多元思考科学决策！建立高品质思维的30种模型.pdf

多多元元思思考考科科学学决决策策！！建建⽴⽴⾼⾼品品质质思思维维的的3300种种模模型型

“拿锤⼦的⼈，看啥都是⼦。”这是查理·芒格（股神巴菲特黄⾦搭档）经常引⽤的⼀句俗语。

⽽《思维模型：建⽴⾼品质思维的30种模型》这本⼩册⼦想做的，就是让⼈们避免这种单⼀思维陷阱。

书中分享的30种⾼品质思维模型，可以帮助我们构建⼀个多元思考的复式框架，让我们也能像查理·芒格⼀样聪明地思考，科学地决策。

附上MindMaster导图社区创作者@随⼼学社整理的全书思维导图▼

《思维模型：建⽴⾼品质思维的30种模型》思维导图

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以下是全书解读：

思思维维模模型型11：：关关注注““重重要要””任任务务，，忽忽略略““紧紧急急””任任务务

⽤于区分真正的优先事项和“冒牌货”。

重要任务：这些任务为我们实现短期或长期⽬标做出直接贡献，对我们的⼯作、职业或⽣活绝对⾄关重要，不容忽视，应该优先处理。

这些事或许不需要马上处理，所以看起来好像不重要，因此，我们很容易就会掉进忙于紧急任务⽽忽略重要任务的陷阱。但真正影响你最看

重的⽅⾯的，其实是重要任务，⼀旦忽视，就会产⽣严重的不良后果。

紧急任务：这些任务只是要求你⽴即快速处理，通常是其他⼈提出的要求。当然，这⾃然会引起你的反应，可能会让你忘了重要任务。紧急

任务可能会与重要任务重叠，但也可能只是⽆关紧要的琐事，其实并不需要你⽴即处理。

这些任务通常较为琐碎，易于完成，所以我们经常出于拖延症，忙于琐事，⾃以为做了点有⽤的事，其实忽略了真正需要做的事。许多所谓

的紧急任务其实是可以推迟、转交给别⼈处理，甚⾄索性置之不理的。

这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为⼀谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正⾄关重要的事情。紧

急任务只是指理想的回应速度。运⽤艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除⾮正好也是重要任务）。

思思维维模模型型22：：设设想想出出所所有有多多⽶⽶诺诺⾻⾻牌牌

⽤于做出尽可能明智的决策。

⼤多数⼈需要做出决策时，只会考虑这⼀决策会产⽣什么直接影响——尤其是时效性强或紧急的决策。我们把⼤多数⽇常决策视为孤⽴的情

境，不会产⽣多少正⾯或负⾯的影响。这通常称为“⼀阶思维”，我们只专注于解决⼿头上的问题或对⼿头上的事情做出决策，⽽不去考虑

长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作⽤。

⽽“⼆阶思维”，是指努⼒预估未来，推断出可能产⽣的⼀系列后果，⽤于进⾏成本效益分析，以便做出决策或制订解决⽅案。

⼆阶思维通常会让你三思⽽后⾏，避免做出鲁莽的决策，因为你会考虑所做的选择会产⽣什么样的长远影响。你会尽可能搜集更多的信息，

经过慎重考虑才做出决策。

思思维维模模型型33：：做做出出可可逆逆的的决决策策

⽤于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成⾏动偏向。

本质上，你更愿意⽴即采取⾏动的，都是更可逆的情况。例如，下⾯哪⼀项决策会让你更加安⼼？

是买“货物出门，恕不退换”的车（不可逆）呢，还是买有“100%退款保证”的车（可逆）呢？是给浴室粉刷（可逆）呢，还是加

建⼀个浴室（不可逆）呢？是给你的猫剪⽑（不可逆）呢，还是给你的猫染⽑（可逆）呢？

你应该做出更多可逆的决策。你是对是错都没关系，反正你也不会有什么损失，还能获取信息，如果结果证明你做出了正确／最佳决策，你

就能先⼈⼀步。最坏的情况也不过是回到原点，这其实也不太坏。

思思维维模模型型44：：寻寻求求““满满意意度度””

⽤于实现你的优先⽬标，忽略⽆关紧要的事情。

⼤多数⼈可以分为两类决策者：满⾜者（satisficers）和最⼤化者（maximizers）。

满⾜者的⽬标只是得到满⾜，只要找到⾜以满⾜⾃⼰⽤途的选择就可以了。他们想要还不错的东西，只要让⾃⼰感到满意和愉悦就可以了，

但不需要欢欣雀跃、欣喜若狂，基本上只要满⾜⾃⼰的⼀般⽤途和需要就可以了。换⾔之，他们只要找到⾜够好的，就不会再找下去。

⽽最⼤化者想要做出完美的决策，这通常是不可能的事情，即使最⼤化者花了很多时间再三斟酌、反思，觉得终于实现了这个渺茫的⽬标，

他们多半很快⼜会情不⾃禁地想象其他结果与更好的选择。

“满意度”的概念在37%法则／秘书问题中有所体现：

假设⼀家公司要聘请⼀名秘书，有100名应聘者进⼊了⾯试环节。在⾯试完前37名应聘者之后，你就会了解到应聘者的资质范围和是

否合适。基本上，余下的⼈跟前37名应聘