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员工奖励机制

员工参加公司活动，工作表现优秀，对公司做出较大贡献或有维护公司重大利益的行为，公司都将视其程度和性质给予一定奖励。包括通报表扬，调薪和晋升三种。以上奖励可以一并进行。通报表扬的同时还可能给予一定奖金或奖品。

所列行为仅为部分，只作为指导性参考，任何未列其中但值得奖励之行为均会由总经理或其授权人根据其结果和性质做出相应处理。所有奖励都会记入员工档案作为日后可能调动之依据。

一、奖励设置：公司设有“记大功”，“记功”，“嘉奖”种类：

记大功：记大功者给予最高不超过500元的奖励。

记功：记功者给予最高不超过300元的奖励，记功二次作为记大功一次记录。

嘉奖：嘉奖者给予最高不超过100元的奖励，嘉奖二次作为记功一次记录。

二、评选优秀员工、优秀管理者

公司在每个工作年度结束后，因应公司运营状况，对表现优秀的员工、管理者及有突出贡献者等进行表彰，公司组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。您有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。

品德端正，工作努力，有出色表现。

热心服务，有显著善行佳话。

检举违规或损害公司利益者。

发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

我们倡导团队共同进取和友好协作。评选季度的“优秀员工”、“优秀团队”、“最佳宿舍”，年度的“业绩优秀团队”、“管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授予优秀团队的荣誉。

文档说明（2024年标准版）

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员工奖励机制使用说明

一、引言

员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性、创造力和忠诚度是企业持续发展的重要驱动力。为了激励员工更好地履行职责，展现个人价值，同时促进企业的整体发展，特制定本《员工奖励机制》。本机制旨在通过明确的奖励标准和程序，表彰优秀表现，激发员工潜能，营造积极向上的工作氛围。

二、奖励机制概述

本奖励机制覆盖了员工在公司活动中、工作表现、对公司贡献及维护公司重大利益等方面的行为。根据员工的行为性质和程度，公司将给予不同程度的奖励，包括通报表扬、调薪、晋升以及奖金或奖品等多种形式。所有奖励均会记入员工档案，作为日后调动和晋升的重要依据。

三、奖励种类及标准

记大功：对于在重大项目中做出杰出贡献，或有效防止公司重大损失的员工，公司将给予记大功奖励。记大功者将获得最高不超过500元的奖金或等值奖品，并在全公司范围内通报表扬。

记功：对于在工作中表现出色，完成重要任务或提出创新建议被采纳实施并取得良好成果的员工，公司将给予记功奖励。记功者将获得最高不超过300元的奖金或等值奖品，并在部门内通报表扬。记功两次将作为记大功一次记录。

嘉奖：对于日常工作中表现优秀，积极完成本职工作，或有小范围创新成果的员工，公司将给予嘉奖。嘉奖者将获得最高不超过100元的奖金或等值奖品，并在团队内部进行表彰。嘉奖两次将作为记功一次记录。

四、优秀员工及管理者评选

公司在每个工作年度结束后，会根据运营状况和员工表现，组织评选活动，表彰在全年工作中表现突出的员工和管理者。评选标准包括但不限于：品德端正、工作努力、热心服务、检举违规、发现并处理职责外故障、提出有效合理化建议并被采纳实施、为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献等。评选出的优秀员工和管理者将获得公司的特别奖励，并在全公司范围内进行表彰，以激励全体员工向他们学习。

五、团队奖励

公司不仅关注个人表现，也重视团队协作和集体荣誉。因此，公司还设立了季度“优秀员工”、“优秀团队”、“最佳宿舍”以及年度“业绩优秀团队”、“管理创新团队”等奖项。这些奖项旨在表彰那些业绩卓著、积极创造有效管理、具有团结奋进精神的部门和团队。获得团队奖励的部门将享受公司提供的特别福利和奖励，并在公司内外进行广泛宣传。

六、实施流程

提名与推荐：员工、上级或同事均可向人力资源部提名或推荐符合奖励条件的员工或团队。

审核与评估：人力资源部将对提名和推荐进行初步审核，并组织相关部门和人员进行综合评估。

审批与公示：经公司高层审批通过后，将对获奖员工或团队进行公示，接受全体员工监督。

奖励发放：公示无异议后，公司将按照规定的标准和程序发放奖励，并记入员工档案。

七、总结

《员工奖励机制》是公司激励员工、促进发展的重要举措。通过明确的奖励标准和程序，我们希望能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。同时，我们也期待所有员工能够积极参与公司的各项活动和工作中来，为公司的发展贡献自己的力量和智慧。