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员工晋升制度

1.0目的

1.1规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；

1.2建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；

1.3树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。

2.0适用范围

公司全体员工

3.0晋升晋级定义

3.1晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动；

3.2晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。

4.0职责

4.1人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报；

4.2公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。

5.0岗位等级

5.1根据公司特点，将公司的职位划分为行政岗和专业岗两大职类，行政岗下又设行政管理岗和行政普通岗两类，专业岗下设置专业技术管理岗、专业技术岗、专业技术行政岗三类；

5.2每个职类下设6个职级，从高到低进行依次排序。

6.0晋升发展体系

6.1纵向发展阶梯：员工晋升须按逐级晋升原则，即员工在当前职级别达到晋升条件后，经领导审批同意后即可晋升；

6.2横向发展阶梯：公司考虑到员工的不同发展意愿，员工除了在本职类内按照岗位职级的要求晋升外，公司也提供跨职类发展的平台和机会，即专业岗中的员工可以进入行政岗中发展，横向发展主要以内部调配和招聘方式体现。

7.0晋级晋升发展管理

7.1行政岗发展通道

7.1.1行政管理岗发展通道：五级副业务经理--四级业务经理--三级业务经理--二级业务经理--首席业务经理

7.1.2行政普通岗发展通道：基础三级--基础二级--基础一级--骨干三级--骨干二级--骨干一级

7.2专业岗发展通道

7.2.1专业技术管理岗发展通道：二级监理员--准监理工程师--普通专家--中级专家--高级专家

7.2.2专业技术岗发展通道：注册监理工程师--总监--高级总监--资深总监--首席总监

7.2.3专业技术普通岗发展通道：基础三级--基础二级--基础一级--骨干三级--骨干二级--骨干一级

7.3评聘方式：

7.3.1晋级由部门负责人或员工自身提出申请，人力资源部门审核，总经办批准；

7.3.2人员的晋升由公司经营层或董事会组成任职资格评审委员会，按公司相应规定或章程进行评审、决定任命；

7.3.3存在公司岗位空缺情况时，人力资源部门根据招聘要求拟定职级，按职级要求的具体条件招聘。

7.4晋级晋升资格、条件

7.4.1晋级资格：员工晋级资格主要从基本资格、专业技能、工作贡献、行为表现四个方面进行评估。

（1）基本资格：主要从知识、工作年资、经验、绩效等方面进行评估，基本资格为晋级的最低门槛，只有满足基本条件要求的员工才可以进行晋级申报，不符合基本条件的不予申报（能力特别突出的除外）。

（2）专业能力：主要是根据员工对专业技能的掌握与应用等方面进行评估。由员工或其直接主管提供专业技能方面真实有效的证据（包括工作产品、典型事件或第三方评价等），采取述职或圆桌会议的形式进行评价。

（3）工作贡献：主要是从工作业绩、专业成果等方面的贡献进行评估。员工提供本人工作业绩与成果方面真实有效的证据，由人力资源部进行审核、鉴定。

（4）行为表现：主要是从工作行为和职业素养两个方面进行评估，采取360度反馈的方式。

7.4.2晋升条件：

（1）工作年限要求：员工晋级需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）

（2）具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；

（3）经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；

（4）在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）

（5）参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；

（6）通过人力资源部组织晋升评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者；理论与实际操作分值在90分以上者，有一项不达标，取消晋升晋级资格；

（7）年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）

（8）公司领导特批的晋升人员。

7.5晋级流程

7.5.1申报

由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

7.6.2评估

（1）述职：参与晋级的人员围绕上述晋级资格要求中的第三点进行述职。

（2）问卷测评：根据能力模型制订问卷，对参与晋升人员的专业知识和专业技能进行测评。

（3）圆桌会议：依据参与晋级人员的相关信息，结合员工任职资格进行综合评审，拟