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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容:
（一）奖励计提比例
1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。
完成利润考核指标系数
奖金计提系数
K＜70%
0%
70%≤K＜100%
1%
K=100%
2.5%
K＞100%
5%
例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类
系数
高层管理类
3
中层和初级管理类
2.5
业务类
2
服务类
2
一线员工
1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，
高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元
业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
职务分类
系数
总经理
3
副总经理
2.7
总监、总经理助理
2.5
部门正副职
2.2
主管
1.5
专员
1
一线员工
1
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9÷3.7=3.48万元,部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元,主管可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。
五、本方案的解释权由行政人事部负责。
六、本方案从_____年__月__日起执行。
文档说明（2024年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
员工奖金分配方案使用说明
一、引言
为了进一步增强员工的归属感与责任感，激发员工的工作积极性与创造力，确保公司战略目标的顺利实现，我们特制定了《员工奖金分配方案》。本方案旨在通过科学合理的奖金分配机制，将公司整体利益与员工个人利益紧密结合，实现共赢局面。以下是对本方案使用的详细说明。
二、方案目的与原则
目的：
加强员工参与公司经营管理的意识，提升员工的主观能动性。
健全员工薪资福利体系，确保员工利益与公司利益同步增长。
推动公司经营管理水平的提升，促进公司持续健康发展。
原则：
公平性：确保奖金分配过程公开、透明，遵循统一标准。
激励性：根据公司业绩与员工贡献程度，实施差异化奖励。
可行性：奖金分配方案应切实可行，易于操作与执行。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、中层和初级管理人员、业务人员、服务人员及一线员工等。
四、奖金计提与分配
奖励计提比例：
根据公司利润考核指标K的完成情况，设定不同的奖金计提系数。当K＜70%时，不计提奖金；当70%≤K＜100%时，计提系数为1%；当K=100%时，计提系数为2.5%；当K＞100%时，计提系数为5%。此设置旨在鼓励员工积极工作，争取超额完成利润指标。
分配系数：
根据员工在企业经营管理及战略发展方面的贡献差异，将员工分为高层管理类、中层和初级管理类、业务类、服务类及一线员工等五类，并设定相应的系数。高层管理类系数为3，中层和初级管理类系数为2.5，业务类和服务类系数为2，一线员工系数为1。通过系数设置，体现不同岗位员工的贡献差异。
岗位系数：
在分配系数的基础上，进一步根据员工所处的岗位层级设定岗位系数。如总经理系数为3，副总经理系数为2.7，总监、总经理助理系数为2.5等。通过岗位系数的设定，进一步细化奖金分配，确保分配结果更加公平合理。
五、奖金核算与发放
核算流程：
各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作。核算过程中应严格按照本方案设定的计提比例、分配系数及岗位系数进行计算。
核算结果需经财务部门审核，确保数据的准确性与合理性。
审核通过后，将核算结果报董事长审批。董事长审批通过后，
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