职位评价要素定义、分等明细表.doc

职位评价要素定义、分等明细表

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第一局部：责任因素的定义与分级表〔选定一项〕

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1因素名称：职权

因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力

等级和界限说明

1.?????????

完全按照指令进行工作，无需思考

0

2.?????????

承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议

10

3.?????????

分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定

20

4.?????????

协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作

40

5.?????????

负责部门的全面工作

80

6.?????????

协助公司领导负责公司多个部门的工作

160

7.?????????

负责公司的全面工作

240

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2因素名称：责任轻重

因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围

等级和界限说明

1.?????????

工作失误，根本不造成什么影响

5

2.?????????

工作失误，可能会给本部门造成一定的影响

20

3.?????????

工作失误，可能会给本部门造成较严重影响

40

4.?????????

工作失误，可能会给公司带来一定的影响

80

5.?????????

工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响

160

6.?????????

工作失误，可能会导致极为严重的影响

240

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3因素名称：指导监督

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断

等级界限说明和评分标准

1.?????????

无监督指导下属

0

2.?????????

虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导

15

3.?????????

监督指导2个以下的一般员工

30

4.?????????

监督指导3至10个一般员工

60

5.?????????

监督指导10至20个一般员工

80

6.?????????

监督指导部门总经理

120

7.?????????

监督指导公司的全面工作

180

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4因素名称：工作复杂性

因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映

等级界限说明和评分标准

1.?????????

日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作

5

2.?????????

有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定

30

3.?????????

经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规那么进行处理

60

4.?????????

工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决方法

120

5.?????????

工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧

180

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5因素名称：工作方法

因素定义：指完本钱职位工作任务的程序和方式的相似程度

等级界限说明和评分标准

1.?????????

完全相同，按照固定的规那么进行

5

2.?????????

大局部相同，由较为简单的操作规程

30

3.?????????

一半相同，需要发挥一定的主观能动性

60

4.?????????

大局部不同

120

5.?????????

完全不同

180

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6因素名称：工作关联〔协调沟通〕

因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和表达的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事

等级界限说明和评分标准??

1.?????????

根本上与他人没有沟通协调的事项

0

2.?????????

与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来

10

3.?????????

与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续

30

4.?????????

与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合

60

5.?????????

对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作

120

6.?????????

对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动

180

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7因素名称：方案组织要求

因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求

等级界限说明和评分标准

1.?????????

不需要对工作进行方案和组织，只需要按照指令执行即可

0

2.?????????

对工作中涉及的人财物需要进行简单的方案，并且组织安排

10

3.?????????

经常需要协助部门主管制定方案，并协助进行工作的组织安排

30

4.?????????

工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作方案，并且进行组织协调

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