工程项目管控要点.pdfVIP

工程项目管控要点--第1页

工程项目管控要点

一、有关工程建设项目管理的几个概念

1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目

控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，

同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标

对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期

管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产

组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各

参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的

项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—：人力资

源、物质资源和知识的集成；业主方也是建设工程项目生产过程的总组

织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目

管理,但是，业主方的项目管理是管理的核心。

3、项目管理有类型:按建设工程项目参与方的工作性质和组织特征

划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管

理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理·建设项目总承包方的

项目管理；承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理,材料

和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理;投资方、开发方和

由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项

目管理。今天我们只讲业主方的项目管理。

1

工程项目管控要点--第1页

工程项目管控要点--第2页

4、工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的工作要求如

何？

目前，我国现行的工程项目建设,主要包括以下五个阶段:⑴、立

项决策阶段；⑵、编制勘察设计文件阶段;⑶、建筑施工安装阶段；⑷、

竣工验收交付使用阶段;⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容

和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别

是大中型项目,

必须遵循此建设程序。

各阶段的要求：

⑴工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书,进行可行性研

究和编制可行性研究报告。

⑵编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济

上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。

⑶建筑施工安装阶段就是建设项目以经批准开工建设,项目就进入

建设实施阶段。

⑷竣工验收交付使用阶段就是工程全部建完，具备投产使用能力,

这时要及时组织验收.

（5)后评价阶段就是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生

产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。

5、我国现在主要采用的工程承包方式及特点：

我国现在采用的工程承包方式主要有以下两类:

⑴施工承包方式。工程设计和施工分离,分别由不同主体负责实施，

2

工程项目管控要点--第2页

工程项目管控要点--第3页

工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典型地表现为

传统的“设计-招标—施工建设管理模式。该承包模式的建设周期一般

较长，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质

量、进度、造价控制较总承包难。优点：但这种工程承包模式的运用简

单、成熟，对承发包双方的素质要求不高,且招标人对工程设计和施工

各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散,业主方能对建设全过程

更有效监管,