现代制造业管理模式.pptx

§2精益生产方式（LP）;①原材料不足或不能准时供应

②零部件生产不配套，积压零部件多

③产品生产周期长，劳动生产率低

④资金积压严重，周转率低

市场需求的多样化带来产品更新速度加快

使企业经营、计划系统难以适应

制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的;§1物料需求计划（MRP）

与制造资源计划（MRPⅡ）;定量定购方式

——根据库存量（订货点）提出订货;TC——总管理费用

Q——批量

C——零件年度库存保管费用

N——年需求量

A——单次定购费用;（2）优缺点

优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储，

节约资金

缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量

②管理难度大;1产生与发展

2相关需求与独立需求

3功能及其处理过程;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Sunday,August08,2021

10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:32:5414:32:5414:328/8/20212:32:54PM

11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:32:5414:32Aug-2108-Aug-21

12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:32:5414:32:5414:32Sunday,August08,2021

13、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:32:5414:32:54August08,2021

14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。08八月20212:32:54下午14:32:54八月-21

15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月212:32下午八月-2114:32August08,2021

16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/814:32:5414:32:5408August2021

17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:32:54下午2:32下午14:32:54八月-21

;MRP的产生与发展

MRP??60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。

1965年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出定货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。

;2相关需求与独立需求

独立需求：指对某种库存的需求与其它种类的需求无关，

其本质是需求具有随机性、不确定性，是企

业自身不能控制的需求

相关需求：指某种需求与其它需求具有内在的相关性。

如对最终产品的需求是独立需求，但对其零

部件的需求却是非独立的

结论：①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有

零部件、原材料的需求即可确定

②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，

所以对零部件和原材料的需求属波动需求

③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便;3MRP的功能及处理过程

功能：根据成品的需求量自动计算其零部件、原材料的相关需求

量；由成品的交货期计算出各零部件的生产进度日程（生

产作业计划）和外购件的采购日程。

处理过程：;三闭环MRP;MRPⅡ;四制造资源计划MRPⅡ;一精益生产方式的起源;精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，因此被称为“丰田生产方式”。1984年，美国麻省理工学院集中了一批各国的高级专家，研究了日本汽车工业的做法。1990年，美国MIT发表了一个“国际汽车共同研究报告”