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劳务分包管理办法(第二版)

劳务分包管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建

设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护

公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，

特制定本办法。

第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审

查，择优录用；强化管理，共同树誉。劳务分包管理的程序为：公司

建立合格分包商数据库，分（子）公司从数据库中选择分包商并签约，

项目部履约，项目部、分（子）公司监管，各级责任部门监督检查。

第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍选择、合同签订、

过程考核、施工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关键环节，

并切实加强施工现场过程管理和监控。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

公司成立以总经理为组长，分管副总经理为副组长，工程管理

部负责公司劳务分包管理的日常管理工作的劳务分包领导小组。

各分（子）公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领

导和组织本单位的劳务分包管理工作，并制定相应的职能部门负责本

单位劳务分包管理的日常管理工作。

第六条公司劳务分包管理实行合格分包商入库制度。

在公司范围内提供劳务分包作业的劳务协作队伍必须是公司合

格分包商数据库中的劳务协作队伍队伍。

第七条合格分包商入库的条件

劳务协作队伍申请进入我公司合格分包商数据库必须提供以下

证明文件：

一、法人单位的工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生

产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件以

及法人委托书原件；

二、施工机械操作人员的有效证件，特种作业人员必须具备国

家认可机构颁发的有效证件；

三、反映从业业绩和信誉的证明文件。

第八条申请办理入库的程序；

一、入库的申报程序为

劳务协作队伍提供申请材料→分（子）公司审查→公司部门审

核→入库。

二、需在我公司开展劳务分包业务的劳务协作队伍，首先应按

本文第七条规定，提供有效证明文件的原件和加盖法人企业红章的复

印件，并如实填写《劳务分包商信息表》，报分包劳务的分（子）公

司审查；

三、分（子）公司在接到劳务协作队伍的申报材料后，需直接

联系该劳务协作单位的法人单位，对证照的真实性和时效性进行审

查，审查合格后，出具审查意见，并附劳务协作单位加盖法人企业红

章的复印件和原件的扫描电子文档报公司。分（子）公司应对审查材

料建档以备查。

四、公司本部在接到下属单位呈报的劳务协作队伍申请材料后，

由工程管理部对申报材料进行审核，审核合格后，报公司分管领导审

批同意后，办理入库手续。工程管理部建立劳务申报材料管理台帐，

并保管好所有原始申报材料，原始申报材料原件工程管理部。

第九条劳务分包商检查与评审

公司对劳务协作队伍实行检查和年度审核制度。

一、劳务协作队伍检查

（1）分（子）公司项目部对所使用的劳务协作队伍按月或旬进

行考核，考核分工程进度、工程质量、人员设备履约、信誉情况几个

方面。并形成考核记录。

（2）分（子）公司对所属项目劳务协作队伍现场实际履约情况

进行定期检查，确认其履约能力和信誉；

（3）公司对项目劳务协作队伍的履约情况进行现场检查同时抽

查项目考核记录，抽查结果作为年度评审依据的一部分。

二、劳务协作队伍年度评审程序

1．年度评审程序为：

项目部收集所使用劳务协作队伍年审材料→分（子）公司审查

→公司审核→级别调整。

2．分（子）公司使用队伍的年审程序：

（1）分（子）公司项目部应按《劳务队伍信用评价与标准》及

时对所使用的劳务协作队伍一年来的现场实际履约情况进行评分并

出具书面意见，报分（子）公司。

（2）分（子）公司根据项目部上报的劳务协作队伍现场实际履

约情况进行审查，确认其评价的真实性和有效性；

（3）分（子）公司的审查意见应如实《劳务协作队伍证照审查

表》