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家电连锁超市迅速壮大的模式

家电超市现在的利润是2%，也就是卖一台彩电只有2%的利润，现在一台彩电大概就是200元钱的利润。卖200元钱，家电超市只赚4元钱。

但是大型家电连锁超市往往在几年内资产规模就可以达到几十亿，许多人对此感到迷惑，百思不得其解。其实，这是商业资本与金融资本相结合所创造的奇迹。

一个家电超市发展到超大型的规模后，一般就不再主动去采购，而是反过来，对厂商进入审批，也就是厂商主动把货送过来让它卖。

在这种情况下，家电超市根本就不预付货款，而是厂商铺货到店铺内，等到货品卖出去之后，家电超市才向厂商付钱，卖不出去的产品就原封不动地退还给厂商。一般的结算方式是3个月结一次、半年结一次，甚至是一年结一次。这样一来，家电超市手里就可以集结一笔规模庞大的现金了。

如此累计，各大厂商都不得不把他们的一部分货款作为无利息贷款放在家电超市的账上，大笔的现金流汇聚在一起，就很容易形成一个净资产只有10亿元的家电超市却拥有40亿元，甚至50亿元现金流的现象。

在聚集到这样巨大的现金流之后，家电超市就可以进行一些资本运作。但更多的做法是将这笔钱投入到地产业或其他行业牟取暴利，然后再用这笔钱支持公司继续扩大经营规模，压低价格，打击竞争对手。

家电超市的商业模式是占用供应商的巨额现金流→买地贷款→（又放大一次现金流）盖房→出售套现→连锁扩张→更大规模地占用供应商的现金流→进入下一个循环。

也就是说，家电超市的生存是建立在连锁零售的基础上，但是其赢利点却不是在连锁零售，而在地产及其他行业。

接下来顺理成章，资金充足了就可以准备上市了。到例如百慕大群岛、维京群岛这些免税金融中心，注册壳公司，有了这个壳公司之后，就连续两次增发新股。通过增发股，家电超市就可以扩大股份，成为绝对控股的上市公司。

接下来，上市公司制造舆论，吸引全国股民的关注和认购，这样一下子就把股票拉升起来。拉升起来之后减持股票，家电超市是绝对控股股东，股票一减持，立即就可以套现50亿元。

减持后势必会影响到家电超市的控股地位，那接下来怎么办呢？家电超市再用上市公司的钱来买它开发的房地产，买它的储备用地，再来消化卖不完的房子，这样，用左手的钱买右手的货，又把股份增加了，如此这般反复地增持、减持下去。

这就是一个高明至极的商业模式——超市、楼市、股市“三市联动”。这个商业模式就像魔术一样，快速、隐蔽而巧妙。当今能做大的老板，一定有一套秘不可宣的看家法宝——创新后的商业模式。