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公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表

考核期间：年月至年月

姓名

部门

岗位

□季度□年度

绩

效

任务

绩效

序号

指标

完成情况

A

B

C

D

1

重要任务完成情况

1

定性指标

定量指标

态度

1

服从安排

2

遵守制度

考核人

签字：

年月日

公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表使用说明

1.表格概述

目的：本表格旨在为公司机关职能人员的直接上级提供一个标准化、系统化的绩效考核工具，以确保绩效评估的公正性、透明度和有效性。

适用范围：适用于公司所有机关职能部门的员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、信息技术等部门。

考核周期：支持季度考核与年度考核，具体由公司政策或部门需求确定。

2.表格结构

基本信息区：包括姓名、部门、岗位等基本信息，确保考核对象的身份明确无误。

考核类型选择：通过勾选季度或年度考核的选项，明确本次考核的时间范围。

绩效指标区：

任务绩效：分为重要任务完成情况、定性指标和定量指标三类。重要任务完成情况通常指关键工作任务的完成情况；定性指标侧重于工作表现的质量、态度等非量化因素；定量指标则基于具体的数值或比例来评估，如工作量、完成率等。

完成情况：预留空白用于填写实际完成情况，可能包括完成的时间、质量、效果等详细描述。

评分区：采用A、B、C、D四个等级进行评分，每个等级对应不同的绩效表现水平。

考核人签字区：每个考核周期结束后，由直接上级在相应位置签字确认，以示对考核结果的认可与负责。

3.使用步骤

准备阶段：明确考核周期、考核标准和考核指标，确保所有考核对象对考核内容有充分的理解。

实施阶段：

数据收集：收集考核对象在考核周期内的各项任务完成情况、工作表现等相关数据。

评分：根据收集到的数据，结合考核标准，对考核对象进行客观、公正的评分。

反馈：与考核对象进行沟通，就评分结果进行解释和反馈，鼓励其提出意见和建议。

总结阶段：整理考核结果，形成考核报告，为后续的员工发展、奖惩等提供依据。

4.注意事项

公正性：考核过程应确保公正、透明，避免个人偏见或主观臆断对考核结果的影响。

客观性：评分应基于事实和数据，避免仅凭主观印象或感觉进行评判。

沟通性：考核过程中应注重与考核对象的沟通，确保其充分理解考核目的和考核结果。

保密性：考核结果应妥善保管，避免泄露给无关人员，保护考核对象的个人隐私。

持续改进：根据考核结果和员工反馈，及时调整和优化考核标准和流程，促进员工和组织的共同进步。

5.实施效果

提升员工绩效：通过定期的绩效考核，激励员工不断提升自身能力和工作表现。

促进组织发展：为公司提供准确的人才信息，为人才选拔、培训、晋升等提供依据，促进组织的持续发展。

增强团队凝聚力：通过公正的考核和有效的沟通，增强员工对组织的认同感和归属感，提升团队凝聚力。

6.结论公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表是一种重要的管理工具，通过科学合理的考核流程和标准，能够客观、公正地评估员工的绩效表现，为公司的发展提供有力的人才保障。在使用过程中，应注重公正性、客观性、沟通性和保密性等方面的要求，确保考核结果的准确性和有效性。同时，应不断总结经验教训，持续优化考核标准和流程，以适应公司发展的不断变化。