第三方物流(第五版)第03章第三方物流的类型与作用.pptxVIP

第三方物流（第五版）Third?Party?Logistics

第三方物流的类型与作用03

Contents目录3.1第三方物流的价值创造3.2消费服务型第三方物流3.3生产服务型第三方物流3.4电商服务型第三方物流

学习目标宏观上讲，第三方物流的产生是社会分工的结果；微观上看，第三方物流又是企业强化自身竞争优势以适应供应链管理的手段。那么，第三方物流企业在价值链当中可以发挥怎样的作用？它的出现对价值链上的其他成员产生了怎样的影响呢？通过本章的学习，我们将了解到第三方物流价值创造机理，学习第三方物流价值创造的内涵和概念；分别站在第三方物流的服务对象消费者和制造企业的角度来审视第三方物流的价值所在，帮助掌握第三方物流的分类和不同类型第三方物流的服务特征；了解生产服务型和消费服务型两种不同的第三方物流的一般服务流程和内容。

3.1第三方物流的价值创造第三方物流的价值1.成本价值（1）减少委托方企业的物流设施设备等固定资产投资。（2）降低委托方企业的仓储、运输、配送等费用。（3）减少委托方企业的物流管理相关费用。2.服务价值（1）提高委托方企业的客户响应能力。（2）提高委托方企业的服务水平。3.风险控制（1）降低委托方企业的固定资产投资风险。（2）降低委托方企业的存货损失风险。4.提升竞争力（1）增强委托方企业的竞争力。（2）提升整个供应链的竞争力。5.社会价值（1）整合和利用社会存量资源。（2）缓解城市交通压力。（3）减少环境污染。

3.1第三方物流的价值创造第三方物流价值的相对性（1）企业和第三方物流之间一般来说信息是不对称的，而物流的畅通对于企业的正常生产经营来说具有重大的关系。（2）对于某些生产性企业来说，为了保持其竞争优势，特别需要对自身原材料供应商、生产流程、技术工艺、销售网络等运营要素保持一定的隐秘性。（3）企业在将物流业务外包后，其生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流商的绩效。

3.1第三方物流的价值创造1.分析自营物流的可行性2.分析自营物流的必要性3.自营物流与第三方物流的比较（1）经济性比较（2）风险性比较（3）适应性比较4.选择第三方物流服务商（1）服务商的服务水平，如每吨公里成本和准时送货率。（2）服务商的品牌与信誉。（3）服务商的网络覆盖率。自营物流与第三方物流的选择

3.1第三方物流的价值创造假如企业打算与第三方物流服务商建立长期的合作伙伴关系，则在考察上述因素的同时，还要考虑以下几个因素：（1）服务商的战略定位与本企业战略是否匹配。（2）服务商在技术上是否具备创新能力以满足企业未来发展的需要。（3）服务商的服务范围是否能够满足企业未来业务扩展的需要。（4）服务商的资本实力能否维持其未来业务的持续增长。（5）服务商的组织结构是否具备适应物流整合发展所需要的可变性。

3.1第三方物流的价值创造表3-1 自营物流与第三方物流的比较经济性风险性适应性自营物流弱控制能力、运作风险较小弱第三方物流强控制能力、运作风险较大强需要说明的是：企业应按照物流系统成本构成的具体情况进行相应的核算，以比较在满足一定的顾客服务水平的条件下，自营与使用第三方物流服务的成本。上述表3-1仅代表一般情况。

3.2消费服务型第三方物流第三方物流服务的对象主要有两类，一类是生产型客户，另一类是流通和消费型客户。针对不同类型的客户，为其提供物流服务的方式和侧重点、时间和质量要求都有所不同。从供应链的角度，可以很清楚地看出针对不同类型企业的第三方物流服务所处的位置及服务范围，如图3-1所示。消费者物流与消费服务型第三方物流

3.2消费服务型第三方物流图3-1不同类型第三方物流服务的构成及范围分布

3.2消费服务型第三方物流表3-2 消费服务型物流企业物流活动内容活动内容商品包装包装材料的选择、包装标志的设计、包装耗材的采购与使用等商品储存仓储规划、仓库选址、库区划分、货位规划、仓储作业、仓储机械、库存管理、库存控制、库存合理化、货品管理、库存信息管理商品配送配送计划的制订，配送路线的选择，运输方式的确定以及货物搭配装卸搬运装卸搬运设备、装卸搬运方式的选择，集装单元化作业的实施，使物流业务的运作更加机械化、自动化、智能化流通加工流通加工方式、成本、效益，流通加工与配送的结合运用、废物的再生利用等物流信息物流信息系统的开发，要实现物流信息处理电子化、信息化、网络化、集成化、效率化、标准化分销物流网络规划与设计市场结构、需求分布、地理位置、市场环境条件等物流网点内部的物流管理活动网点内部的物流管理，使其更加合理化、效率化、集成化

3.2消费服务型第三方物流图3-2消费服务型第三方物流企业作业流程图

3.3生产服务型第三方物流1.业务再造与流程重组2.物流业规制政策的取消3.信息技术的飞速发展使供应链管理成为可