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职业安全管理方案

**职业技术学院年度绩效考核办法

(修订稿)

(院发〔2016〕16号2016年11月修订)

为进一步做好学院年度考核和绩效奖励工作，充分发挥绩效考核

的激励作用，提高教职工的工作绩效，根据《事业单位人事管理条例》、

《**省事业单位工作人员考核办法》（人社发【2011】125号）、《关

于*属事业单位绩效工资发放有关问题的通知》（人社发【2011】84

号）等有关文件精神，结合我院工作实际，特制定本办法。

一、考核目的

1.学院通过年度绩效考核实施目标管理，保证学院整体目标的实

现，提高人才培养质量，提升学院品牌。

2.学院通过年度绩效考核，理顺学院各单位间的关系，提高管理

效能，保障学院目标的顺利实现。

3.学院通过年度绩效考核帮助每位教职工提高工作绩效与工作

胜任力，建立适应学院发展战略的人才队伍。

4.学院通过年度绩效考核工作，促进管理者与教职工之间的沟通

与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的校园文化，促进学院、职

工共成长，增强学院的凝聚力。

二、考核原则

客观公正、注重实绩。考核指标注重与学院目标的对接，加大服

务对象、主管领导的考核权限，以定量指标为主，通过定性与定量的

评估，对单位和个人进行全方位的绩效考核。

系统设计、分类实施。根据不同单位类型和人员类别，分别制定

考核体系。教辅和职能单位的考核以完成党政工作要点、任务的情况，

以及教学单位的评价情况作为考核依据；教学单位的考核以完成具体

目标任务作为考核依据。教职工的考核由各单位根据自身工作特点

德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。

结果导向、奖优促劣。以考核结果为依据，对考核优秀进行奖励。

坚持问题导向，对考核排名靠后的单位和个人，制定针对性整改方案，

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促进其成长发展。

三、考核内容

1、院属单位

根据院属各单位工作职责、工作性质、年度目标等不同要求，重

点考核单位年度工作绩效。其中教学单位年度绩效考核指标，包括教

学工作、科技工作、师资工作、学团工作、招生就业与校企合作工作、

党建与安全稳定工作等六方面内容，详见《教学单位年度绩效考核项

目指标表》（附件1）。

2、教职工

按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各

等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及工作标

准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等

方面的表现；

能：主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训

的情况；

勤：主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的情况；

绩：主要考核履行现职情况、完成工作任务的数量、质量、效率，

以及取得的成果水平、经济和社会效益等。应包括服务对象的满意度。

廉：主要考核廉洁自律等方面的情况。

四、考核对象

年度绩效考核每年进行一次，在每年学期末至次年新学期开学1

个月内进行，考核对象分单位和个人两个层面。含考核年度12月31

日在编在岗人员（到校工作未满半年者，考核不定等次）。

五、组织机构

（一）学院设立年度考核工作领导小组，负责组织、指导、协调

各单位考核工作。组长由学院党政主要领导担任，副组长由纪委书记、

副院长担任，小组成员由人事处、党委办公室、院长办公室、教务处、

科技处、学生处、纪检监察办公室、工会的主要负责人担任，办公室

设人事处。

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办公室负责修订方案、发布年度考核通知，