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企业IT定位、IT组织架构及IT制度和流程
一、IT定位
IT是信息技术(InformationTechnology)的缩写,因其使用的目的、范围、层次不同而有着不同的理解。而在文所讨论的IT,则是特指企业内部的IT部门,并不是泛指的IT行业。
在企业发展的不同阶段,企业内部的IT组织的作用和定位是不同的。而且,由于企业的行业不同、规模不同以及管理理念的不同,IT组织也存在着巨大的差异。正是因为其中的差异,IT管理中就存在各式各样的问题。
1.1IT困惑
无论公司的行业和组织,也无论IT的组织大小,在管理中,我们可能或多或少碰到过类似的问题:
1)IT就是修修电脑,弄弄网络;
2)用户问题频发,IT人员应接不暇,用户满意度差;
3)业务需求总是改来改去,不同部门需求冲突无人决策;
4)流程制度尚未明确,IT系统早已被修改得面目全非,却被用户抱怨IT规则不对;
5)数据不一致却找不到对应的人,IT为业务常常改数据;
6)IT预算紧张,用户要求很高;
7)安全和效率冲突,用户抱怨安全管控策略太严;
8)……
无论是作为IT部门的管理者,还是IT部门的员工们,或多或少感到些许失落和尴尬。我们经常产生疑问,是不是IT组织的问题都是如此呢?
1.2IT现状
在IT组织的发展过程中,上面的问题可能在不同的公司都以类似的问题方式存在过。但随着公司的发展和需要,以及IT管理的进步,在不同的公司,却呈现着不同的IT现状。
1.2.1IT作为基础支撑部门初现
在公司创建之初,大部分公司的IT要求只是需要服务器和基础网络,此时大部分的企业会让某个员工兼职做IT。随着公司各个部门逐渐完善,内部分工逐渐明确,此时IT组织会作为一个基础支撑部门存在。IT的职责基本上是负责IT的基础架构,主要包括基础网络、服务器存储、邮件系统等。公司出台少量的内部管理制度后,就会存在审批或财务等要求,IT部门会导入OA或ERP系统,甚至有的公司是财务部门负责导入ERP系统。
显而易见,这些少量IT系统一般作为独立的系统存在,并且仅仅服务于少量部门,甚至在一些企业看来,IT的价值仅限于后勤服务部门。此时的IT仍然徘徊在企业边缘,对IT的定位是基础支撑部门,服务范围是IT的基础办公环境。
1.2.2IT初具规模,系统建设起步
随着公司的规模越来越大,公司内部分工越来越细,需要协调的工作越来越多,此时公司会出现各种各样的合作协作问题,甚至会出现一些扯皮及部门墙的问题。公司会在管理制度上逐步完善,但制度的落地仍需要拆解到各级流程,即“制度流程化”。
当企业规模继续扩大、业务持续增长、流程也日益增多时,公司需要依靠IT系统来辅助业务管理、减少人工出错率、节省工作效率。事实上,大多数企业在初期都不会先构建IT系统,因为在初期阶段,管理者可以清楚地知道每个月的经营情况、员工分工和绩效,并且可以很容易管控每个环节。
这些人工管理的过程,经过日积月累,一些业务问题就逐渐暴露出来。所有业务都是基于管理者的印象或者手工状态的处理统计,在人力效率低下的同时,还不利于数据的追溯和关联,甚至出现人工掩饰错误的风险,造成业务数据的不准确性。
基于上述情况,为保证企业更好的管理内部运营,系统建设的需求出现。对于初建IT系统的企业,通常是围绕最基础的运营支撑体系建立,即钱、人和业务。初期建设的系统基本上是:财务系统(ERP)、人力资源管理(HRMS,或者用OA或者ERP里的模块承担)、OA办公系统等。
因为企业所在行业不同,建立的核心业务系统也不同,对于研发类公司,会上线项目管理系统、产品数据管理(PDM)系统;对于制造类公司,需要上线MES和APS系统;销售型企业,又会上线客户关系管理(CRM)系统等。
1.2.3IT系统完善,进入系统整合
随着IT系统的建设,多个IT系统呈烟囱式、孤立的架构,就出现了工作效率不高,数据无法共享的情况。伴随着用户越来越多的诉求,IT系统也逐渐不堪重负,各种系统重构、整合和流程打通的需求不断涌现。
事实上,这是在无规划的情况下建设了太多的IT系统。系统间业务不明确、各系统使用的平台技术、标准规范、接口、数据格式都存在差异。很多系统拥有共同业务的数据和功能却无法有效地在系统间传递,甚至处理一个业务需要用户登录多个系统。用户大部分时间花在系统的数据、信息处理的汇总中。
在这样的背景下,公司通过梳理企业架构、企业变革或者优化专题项目,从而具备了完整的流程体系,再经过IT系统的一系列优化,逐步形成了公司统一的IT应用架构,以支撑公司业务架构。主要常见的业务架构包括:集成产品开发(IPD)、从线索到回款(LTC)、集成供应链(ISC)、问题到解决(ITR)等。在IT系统层面,也逐步建设了统一的IT技术平台,常见的IT平台包括:统一Portal、统一移动办公平台(或使用第三方移动
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