采购部经理考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）.docxVIP

HR绩效考核—采购部经理考核评分表（月度）

采购部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购业绩

(70%)

采购及时性

20%

自提出需求7小时

7小时内完成20分

每超出1小时扣3分，最低0分

2

资金支付后滞期

10%

比上一个周期延迟1天以上

比上一周期延迟10分

与上一周期持平5分

短于上一周期0分

3

费用节省率

20%

比上期降低

比上期降低1%以上20分

与上期持平10分

高于上期0分

4

次品率

20%

在1%以内

1%以内20分

高于1%为0分

5

供应商管理(20%)

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

6

供应商意向合作协议书

10%

行业供应商不低于70%

行业供应商70%为10分

行业供应商60%-70%为5分

行业供应商60%为0分

7

采购管理(10%)

采购分析调查报告

5%

按标准5号前上交

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

8

行情分析

5%

市场分析5号前上交，并提供规定数据

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

慎独

25%

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：按制度与工作标准达成结果

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

人际关系

25%

1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

采购部经理考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明

一、引言

本《采购部经理考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）》旨在全面、客观、公正地评价采购部经理在月度工作中的表现，通过明确的考核项目和评分标准，促进采购部经理不断提升工作效率与业绩水平，从而推动公司整体采购管理水平的提升。本使用说明旨在帮助考核者及被考核者深入理解考核表的各项内容，确保考核过程的顺利进行。

二、考核体系概述

考核体系分为两大部分：任务绩效考核和行为考核。其中，任务绩效考核占比80%，行为考核占比20%。通过这一比例设置，既强调了业绩导向，又兼顾了职业素养和行为规范的重要性。

三、任务绩效考核

采购业绩（70%）

采购及时性（20%）：考核采购任务自需求提出后至完成的时间效率。具体标准为自提出需求7小时内完成，每超出1小时扣3分，最低0分。此项指标旨在确保采购活动的快速响应能力，减少因延迟造成的生产或运营风险。

资金支付后滞期（10%）：评估资金支付后的结算速度。比上一周期延迟1天以上扣分，短于上一周期则不扣分。该指标旨在提高财务运营效率，避免资金占用时间过长。

费用节省率（20%）：比较本期与上期的采购费用，以评估采购成本控制的成效。费用节省率超过上期则得分，持平或增加则扣分。此指标鼓励采购经理积极寻求成本节约途径，降低公司整体运营成本。

次品率（20%）：考核采购物资的质量状况。次品率需在1%以内，超出则得分为0。此指标旨在确保采购物资的质量符合公司标准，减少因质量问题导致的损失。

供应商管理（20%）

供应商资料库建设（10%）：评估每月新增供应商的数量及资料提交的及时性。要求每月5号前上交资料，且不少于3家新供应商。此项指标有助于丰富供应商资源，提升采购灵活性。

供应商意向合作协议书（10%）：考察与行业内供应商的合作意向与签订协议的比例。行业供应商合作比例超过70%得满分