采购部经理考核评分表模板-月度（标准版）.docxVIP

采购部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购业绩

(70%)

采购及时性

20%

自提出需求7小时

7小时内完成20分

每超出1小时扣3分，最低0分

2

资金支付后滞期

10%

比上一个周期延迟1天以上

比上一周期延迟10分

与上一周期持平5分

短于上一周期0分

3

费用节省率

20%

比上期降低

比上期降低1%以上20分

与上期持平10分

高于上期0分

4

次品率

20%

在1%以内

1%以内20分

高于1%为0分

5

供应商管理(20%)

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

6

供应商意向合作协议书

10%

行业供应商不低于70%

行业供应商70%为10分

行业供应商60%-70%为5分

行业供应商60%为0分

7

采购管理(10%)

采购分析调查报告

5%

按标准5号前上交

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

8

行情分析

5%

市场分析5号前上交，并提供规定数据

按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

慎独

25%

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：按制度与工作标准达成结果

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

人际关系

25%

1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务

5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

采购部经理考核评分表模板-月度（标准版）使用说明

一、概述

本采购部经理考核评分表模板-月度（标准版）旨在为公司提供一个全面、公正、科学的月度绩效考核工具，以评估采购部经理的工作表现，促进管理效率与业绩提升。该模板结合了任务绩效与行为考核两大维度，通过量化的指标和详细的评分标准，确保考核过程的透明性和客观性。

二、模板结构

基本信息区：

考核期间：填写具体的考核时间段，如“XXXX年XX月”。

姓名与岗位：明确被考核人员的姓名及岗位信息。

任务绩效考核区：

此部分占总评分的80%，包含多个考核项目，如采购业绩（70%）、供应商管理（20%）、采购管理（10%）等，每个项目下又细分多个具体指标。

采购业绩（70%）：

采购及时性（20%）：评估采购任务完成的时效性，具体标准如“自提出需求7小时内完成，每超出1小时扣3分，最低0分”。

资金支付后滞期（10%）：衡量资金支付的效率，与上一周期对比进行评分。

费用节省率（20%）：考察采购成本的控制能力，与上期对比进行评分。

次品率（20%）：反映采购质量，要求在1%以内。

供应商管理（20%）：

供应商资料库建设（10%）：评估供应商资料的完整性和更新及时性。

供应商意向合作协议书（10%）：考察与行业供应商的合作意向及协议签订情况。

采购管理（10%）：

采购分析调查报告（5%）：评估采购分析报告的提交情况及质量。

行情分析（5%）：考察对市场行情的分析能力及报告提交情况。

行为考核区：

此部分占总评分的20%，包括清财、慎独、人际关系、承担责任等四个行为指标。

每个行为指标均设定了详细的等级划分和评分标准，如清财从“不违反财务制度”到“对其它成员产生影响力与威慑力”分为五级，每级对应不同的分数。

评分与结果汇总区：

自评与上级评：被考核者及上级需分别对每个考核项目进行评分，并计算加权合计得分。

总分计算：根据公式“总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20