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材料管理办法三篇
篇一:材料管理办法
一、总则
1、为加强公司材料管理,降低采购成本,提高项目盈利水平,根据公司实际情
况,特制订本办法。
二、职责与权限
1、公司工程管理部职责
①、负责项目部材料计划、采购审批,周转材料的调配,余废料处理的管理和控
制;
②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导;
③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作;
④、深入基层,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制订整改措施;对收效显著的先进
经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责
1、参与大宗材料(钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等)实行招标
询价、选择供方,参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查,掌握材料消耗与库存动态,对
项目成本情况进行分析汇总,并形成记录;
3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理;
4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素,制
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定管理目标,并进行有效控制;
四、项目部材料经理岗位职责
1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划,负责进行汇总、编制物资材料采
购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握各种材料
需用量及对材质的要求,采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据
图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的
寻找,资料收集及开发,建立详细的供应商台账数据库(如规模、出货周期、结
算周期、工程业绩等)尽量详尽,采购主要建筑材料应事先提供样品,并保证采
购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
4、采购的材料除必须保证质量外,还需依据相关要求提供材料的实验报告、出
厂合格证等资料。
5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设
备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,
按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
7、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家
具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提
升产品品质及降低采购成本。
第2页共21页
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采
购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实
做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
五、仓库管理员岗位职责
仓库管理员在材料经理领导下开展工作,其主要职责有:
1、材料进场做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作,做好现场材料堆场
平面布置规划,加强现场物质保管,减少损失浪费,防止丢失。负责建立出入库
物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行
管理。
2、对出入库的材料进行验证,必须接受各方监督,掌握入库材料、工具、用具、
设备的名称、规格、型号、质量情况;材料如有质量或数量偏差,应及时联系采
购经理进行退换货处理。对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使
用情况。
3、材料进场仓库管理员应及时收集材料的实验报告、出厂合格证、检验(或试
验)记录等资料交项目部资料员整理归档。同时应配合有关人员做好材料的取样复
试送检工作。
4、材料进场仓库管理员应与各栋号长提前协作做好材料堆放工作,按项目部优
质工程标准要求,严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
5、经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等
情况要及时报告项目经理部做出处理。
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6、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,
杜绝火灾,预防物资损坏或变质。
7、负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用相有效标识方法进行标识。
8、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。
9、定时不定时的巡查现场防
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