企业战略中长期发展规划报告.pdf

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中长期发展规划

目录

第一部分当前面临的形势和存在的主要问题1

一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战1

二、从基础管理来看企业的现状和问题5

第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则8

一、指导思想8

二、基本原则8

第三部分“十三五”管理规划的目标任务10

一、总体目标10

二、阶段目标10

第四部分思路和对策10

一、解决问题的思路10

(一)企业对印刷技术上水平的解读10

(二)企业对人员管理上水平的解读13

(三)构建“卓越绩效管理系统平台”15

二、解决问题的对策15

(一)班子建设15

(二)队伍建设17

(三)企业文化建设20

(四)基础管理21

1．构建多标一体管理体系21

2．建设安全管理标准化体系22

3．构建管理创新体系23

4．构建技术创新体系23

5．实施“现场七要素”管理24

页脚

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第一部分当前面临的形势和存在的主要问题

要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认

识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，

准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进

才能更有针对性和实效性。总体来说，“十三五”时期是******彩印全

面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇

期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年

发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。

一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战

印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实

力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企

业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前

的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”

的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。

从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体

发展。当前，国宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是我

国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质

量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为

主的需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社会全

面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同

时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和标准

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提出更高的要求。

为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足自身的发展，纷纷制

定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更

高水平的竞争。对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜

劣汰的新的关键时期已经到来。这将成为企业谋求更大发展的重大战

略机遇期。

作为“十三五’’规划的开局之年，企业制定的发展目标，展现了

企业可喜的发展局面，也表明企业坚定不移快步发展的决心。从另一

个方面，企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等

一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高的要求。

从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化

加工、集约化生产”为目标，通过技改，引进了一大批代表着当今行

业先进水平的生产设