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党校后勤运营管理服务应急预案

目录

第一节应急事件整体方案3

一、应急事件处理的总体要求3

二、应急事件的管理控制原则3

三、应急事件处理流程4

四、应急事件的分类与识别4

五、应急物资准备方案6

第二节应急事件处理制度8

一、目8

二、适用范围8

三、职责8

四、程序8

第三节各类应急事件处理预案10

一、消防救援应急预案11

二、停电应急预案17

三、电梯困人应急预案18

四、防汛工作应急预案22

五、盗窃事件应急预案26

六、高空坠物应急预案28

七、地震应急预案30

八、传染病及疫情防控应急处置预案32

九、燃气泄漏应急预案33

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十、停水应急预案36

十一、爆管应急预案39

十二、触电应急预案41

十三、发生治安事件应急预案43

十四、重大活动安全保卫应急方案46

十五、食物中毒应急预案48

十六、刷卡系统故障应急预案51

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第一节应急事件整体方案

一、应急事件处理的总体要求

应急应变处理解决方案是根据在各种情况下可能出现

的重大问题所采取的应急措施和处理方案。根据实际情况、

周围环境以及当时的状况，预测在危急情况下可能出现重大

问题，制订应急方案，从容应对，迅速处置，确保无重大后

果发生。

二、应急事件的管理控制原则

（一）坚持预防为主完善各级紧急事件的管理指挥和保

障机制，建立健全各种危急事件的应急处理预案和措施，全

面培训各级员工应对危急事件的能力，加强日常巡视检查，

定期开展各类应急演练，始终保持高度的警惕性和随时投入

应对各类突发事件的能力。

（二）实施系统管理通过总体预案的实施，切实加强基

础工作，理顺管理体制和机制，从而进一步提高公司应对危

急事件的能力。

（三）做好分级控制通过规范危机事件的等级分类，确

定不同等级危急事件的启动程序，根据事件发展情况，按照

其紧急程度分别进行预警及处置，实施分级控制。发生不同

等级事件时，启动相应级别的各级组织领导体系和工作方

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案。

（四）强化反应速度：建立预警和应急快速响应机制，

强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。按照分级

责任制和首问责任制的要求，保证发现、报告、处理、善后

等环节紧密衔接，一旦出现危机事件，快速反应，及时准确

的处置。此外，不断开展应急预案的演练，增强应急处理

反应力和处理能力。

三、应急事件处理流程

（见下图）

四、应急事件的分类与识别

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（一）分类

1.一级应急预案：

系常规极其容易发生，主要包括停电、电梯困人、水浸、

停电停水等；

2.二级应急预案：

主要包括防洪、盗窃、事故保险、大型公共活动、发生

纠纷等；

3.三级应急预案：

高空坠物、地震、燃气泄漏、炸弹恐吓、刑事案件、疫

情等；

（二）识别及预警管理对应

紧急事件识别及预警对应表

事故级特别重大

一般（Ⅳ）较大（Ⅲ）重大（Ⅱ）

别（Ⅰ）

预警信

蓝色