基于价值管理的HU绩效考核：对石油装备制造企业的内生性研究.docx

?

?

基于价值管理的HU绩效考核

对石油装备制造企业的内生性研究

?

?

贾宁许滨张敏张绘杰

【摘要】绩效考核对于企业的发展具有重要意义，在石油装备企业的发展中，也应该加强企业发展中的绩效考核管理。鉴于此，论文以基于价值管理的HU绩效考核为基准，对石油装备制造企业的财务绩效内生性做出了研究。

【Abstract】Performanceappraisalhasimportantsignificanceforthedevelopmentoftheenterprise.Inthedevelopmentofthepetroleumequipmententerprises，strengtheningthemanagementofperformanceappraisalisalsoneededinthedevelopmentofenterprises.Inviewofthis，thispapermakesaresearchontheendogenousfinancialperformanceofpetroleumequipmentmanufacturingenterprisesbasedontheHUperformanceappraisalbasedonthevaluemanagement.

【关键词】价值观；HU绩效考核；石油装备；制造企业；内生性研究

【Keywords】values；HUperformanceappraisal；petroleumequipment；manufacturingenterprises；endogenousresearch

F272【文献标志码】A1673-1069（2018）07-0001-02

1引言

石油企业作为我国现代化经济发展中较为重要的一类建设性企业，只有保障其企业建设中的管理因素协调安全，才能够保障石油企业更好地为人们提供服务。当前市场化经济运行体系下的石油企业绩效考核管理中，其对应的考核管理因素发生了改变，并且在绩效考核管理因素的控制过程中，对于企业自身性发展也出现了一定的影响。本文在研究中以价值管理HU绩效考核为准则，对整个石油企业绩效考核管理中的内生性要素进行了研究，对于提升石油企业整体性发展而言，具有重要意义。

2石油装备制造企业绩效考核存在问题的内生性原因分析

2.1缺乏战略与绩效管理内生性动力

在当前市场经济运行体系下的企业发展中，石油装备企业在绩效考核管理因素的控制上还存在着很多的问题，比如在绩效考核管理中，缺乏战略与绩效管理内生性动力，由于很多石油装备企业在绩效管理指标体系的建设上与企业自身的战略目标部署存在着一定的差异性，要想保障绩效考核管理能够为石油装备企业的发展提供动力，还应该在石油装备企业的建设和发展中，将财务绩效管理作为企业管理中的一项战略目标去部署，这样才能在战略目标的部署过程中，及时将对应的绩效考核管理因素控制好，同时还能够将绩效考核作为石油装备企业发展中的战略部署原则去实施对应的绩效考核管理控制要素，以期在绩效考核管理因素的控制中，能够提升整体石油装备企业的绩效管理能力[1]。

2.2缺乏战略与绩效管理内生性方法

石油装备企业能否得到完善性发展，在其绩效考核战略部署内生性管理方法的应用上应该进行专门的分析，这样才能够在企业绩效管理工作的开展中及时将对应的绩效管理工作和企业自身的发展战略部署结合在一起。但是如果在石油装备企业的绩效管理中，对应的管理人员不能够将绩效管理和企业发展的内生性战略部署结合在一起，就会导致整体的石油装备企业绩效管理与市场脱节，造成石油装备企业绩效管理的控制能力下降。并且在我国当前石油装备企业的绩效管理中，很多的石油装备企业在制定战略目标时，都是借助市场和财务绩效指标分解进行，缺少系统性财务绩效分析管理机制，对于绩效管理工作的开展和实施不够完善。

2.3缺少绩效管理内生性协作机制

在进行石油装备企业绩效管理工作的开展中，应该针对绩效管理工作的开展制定专门的协作机制，也就是在进行绩效管理过程中，针对绩效管理工作的开展将对应的绩效管理工作控制协调好，保障在控制协调过程中，能够按照石油装备企业的发展去调整对应的绩效管理工作。这种现象是我国当前的石油装备企业管理中最为直接的一项管理表现，就是在绩效管理工作的控制中，对于绩效管理的理念协调不够完善，很多人不能够明确绩效管理的重要性，对于企业自身管理能力提升具有重要的影响。同时在石油装备企业的绩效管理中，对于绩效协作管理理念的传输在部门与部门之间的流通是存在不同的，所以其对应的影响也是不同的[2]。

3基于价值管理的石油装备企业H