万达广场五角场招商成果评价报告.pdf

上海五角场万达广场招商成果评价报告

2010年5月

地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦901

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目录

I.主要研究结论

I.主要研究结论

II.详细分析与论证过程

1.万达广场项目定位评估

a)万达广场项目初期定位

b)万达广场定位的调整过程

c)万达广场目前的定位与现状

d)今后项目定位的调整方向

2.万达广场租金水平评估

e)万达广场租金水平分析

f)万达广场运营管理状况

III.附

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主要研究结论--项目位

(1)主题定位:

ü由社区型购物中心升级为区域型购物中心，最终发展成为引领现代时尚潮流

和流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验

商业的大旗，强化零售娱乐化和娱乐零售化。

(2)形象定位：

ü树立“时尚坐标”，“资讯坐标”的市场形象。

(3)客群定位：

ü主力客群为年轻、时尚、有品位的白领阶层，18-45岁。

(4)经营定位：

ü经营档次定位：

l以中档为主，兼顾高档；

ü经营功能定位：

l集零售、娱乐、餐饮、康体、休闲、会展为一体的综合商业广场；

ü业态组合定位：

l购物：娱乐：餐饮=5:3:2，接近黄金法则，争取商业价值最大化；建

议主力店配比缩小到2%-2.5%。

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主要研究结论--租金水平

(1)万达广场：

ü租金收取模式：纯租金，逐年递增

ü2009年平均租金：3个亿

ü同比2008年递增比率：6-7%

ü2009年整体销售额：

(2)百联又一城:

ü租金收取模式：纯租金，逐年递增

ü2009年平均租金：2个亿

ü同比2008年递增比率：

ü2009年整体销售额：13亿

•大宁国际广场：

ü租金收取模式：保底租金、提成两者取高