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万达商业管理2010版制度培训

招商管理篇

2010年1月16日

目录

一、租赁决策文件管理

、筹备期万达广场招

商管理

第六章、租赁决策文件管理

（一）承租方分类的界定

n1、主力店

n1.1承租方独立承租面积为2500平米（含）

以上

n1.2承租方自身直接经营面积低于承租

面积的80％

第六章、租赁决策文件管理

（一）承租方分类的界定

n2知名品牌次主力店

n2.1国内外知名品牌连锁店，由商管总部提议后，经租

赁管理委员会审核，报租赁管理委员会主任批准后，列

入股份公司次主力店知名品牌库；

n2.2已批准列入股份公司次主力店品牌库的品牌有:必

胜客、肯德基、麦当劳、味千拉面、屈臣氏、万宁、丝

芙兰、星巴克、棒约翰;

n2.3新发展的合作伙伴中的国内外知名品牌，经批准后

可增加列入次主力店知名品牌库。

第六章、租赁决策文件管理

（一）承租方分类的界定

n主力店、次主力店名单由租赁管理委员会每年审

核一次，租赁管理委员会主任批准后，更新股份

公司次主力店品牌库的品牌。

n主力店、次主力店以及所有承租方进驻万达广场

之前，必须在国内外拥有三家以上使用同一商号

的经营良好的成熟店面。

第六章、租赁决策文件管理

（二）主要内容

n1.万达广场商业定位和招商业态布局。

n2.主力店、次主力店和停车场租金收益

指标。

n3.主力店和次主力店的装修期及免租期。

n以上内容将以招商通知形式下发给当地公司

第六章、租赁决策文件管理

（二）主要内容

n4.主力店、次主力店的租赁年限和递增率：

n主力店超市租期最长超过15年（含），其他主力店租期最长超过

10年（含）；

n知名品牌次主力店的租期最长超过10年含）；

n一般品牌次主力店的餐饮业态租期最长超过5年（含），其他业态

租期最长超过3年（含）；

n主力店租金每年环比递增率低于2％，；知名品牌次主力店租金每

年环比递增率低于3％，；一般品牌次主力店租金每年环比递增率

低于5％，，递增起始年均最迟为第3年。

第六章、租赁决策文件管理

（三）编制

n1.筹备期项目租赁决策文件的编制由股份

公司发展部负责。招商中心在取得下述文

件后20个工作日内，配合股份公司发展部

完成租赁决策文件的编制：

n1.1董事长签署的规划设计概念方案和主

要经济技术指标；

n1.2规划院提供签字确认的租赁面积指标。

一、租赁决策文件管理

（三）编制

n2运营期项目租赁决策文件的编制由商管总部营

运中心负责。

n2.1运营期项目每年为一个租赁决策周期，但决

策文件中需附未来3年的租金测算；

n2.2在每个租赁决策周期届满前6个月，完成下一

个决策期的租赁决策文件编制。

第六章、租赁决策文件管理

（四）审批

n1.租赁决策文件经股份公司租赁决策委员会审批后，

由董事长最审批后生效；

n2.筹备期项目租赁决策文件的审批流程：招商中心总

经理—营运中心总经理—商管总部总经理—股份公司

成本部总经理—股份公司发展部总经理—分管商管副

总裁—分管发展副总裁—总裁—董事长

n3.运营期项目租赁决策文件的审批流程：营运中心总

经理—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管

副总裁—分管发展副总裁—总裁—董事长

第六章、租赁决策文件管理

（五）租赁决策指标调整的审批

n1须报董事长审批事项：

n1.1单个项目年度实际租金指标低于租赁决策

指标，且减少额200万元；