中小企业员工激励存在的问题及对策分析.docx

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中小企业员工激励存在的问题及对策分析

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邵程林

摘要：企业管理的根本目的在于充分利用企业的现有资源使其得以高效运转，从而提高企业的整体绩效，最终达到企业既定的目标。随着社会主义市场经济的高速发展，人力资源在企业战略资源中的地位也越来越重要，而激励机制是人力资源战略的重要内容，因此如何运用好激励机制在一定程度上影响着企业兴衰。近年来，我国经济进入“新常态”，中小企业在短期内面临的形势依旧严峻，所以对于这些中小企业来说如何适应和引领“经济新常态”，如何高效的学习外来的管理经验以提高企业的效益就显得十分有必要。

关键词：中小企业;员工激励;问题原因;建议

改革开放以来，民营经济在国民经济中的地位愈发重要，成为推动我国国民经济增长的主要动力。据《中国中小企业发展报告（2014）》显示，我国各类中小型企业的总数超过1000万家，占到企业总数的99%。且中小型企业的总产值在国民经济中的贡献量已达60%，就业人数达到70%。但是，与大企业一样，中小企业在其发展过程中也会遇到各种难题，特别是在2015年经济增速放缓的背景下，我国经济进入了“新常态”，中小企业的形势更加严峻。在这种情况下，中小企业如何加强管理，以管理促生产，以激励促员工就显得尤为重要。然而中小企业却普遍存在管理意识落后、激励措施的无差别化、管理成本上升等问题，而这些问题直接或间接地影响着企业的发展。因此，如何管理员工，如何激励员工，了解他们的需求，激发他们的干劲成为中小企业的管理者首要考虑的问题。

一、相关理论综述

（一）中小企业的概念

中小企业的概念核心在于“中小”的含义。从字面意思上来理解，中小企业即生产规模相对较小的企业。目前，我国对“中小”的含义依旧主要是从规模的角度去理解的。中小企业的划分标准一般有人员数目、资金金额、销售额、市场份额等。我国对企业的划分一般分为大、中、小型企业。在不同的历史时期企业规模的划分标准也是不同的，在50年代初期时，我国对中小企业划分标准主要是企业职工数量的多少。在60年代，我国按固定资产价值来划分企业的规模。在2011年6月颁布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中指出：中小企业是指符合我国法律规定而成立的，能满足社会需求，带动企业资产总额、员工人数、销售额等指标并结合各自行业特点来划分归类。具体的见表1。

（二）激励的含义及其组成因素

1.含义

所谓激励，是指在外界环境等诱因的作用下，个体根据自己的内在驱动力量，通过运用一定的自我调控的方式，从而达到激发、引导、维持和调节行为并朝向某一既定目标的过程。在现代企业的管理中，激励的心理过程模式能够简单地表示为：源于需要，始于动机，引起行为，指向目标这四个程序。

2.组成因素

从上述激励的含义中能够归纳出激励的组成因素有：需要、驱动、动机以及目标导向的行为。需要和动机是密不可分但又并非一体的，需要是动机的源泉和出发点，动机是驱动人们行动的直接原因。当需要跟某些具体的目标结合起来时，需要才能转化为动机，并在一定的条件下表现为一些外在的行为，最终实现目标。

（三）激励的作用

对于中小型企业来说，科学有效的激励方式对于企业和员工有着重要作用。

1.實现企业经营目标

能为企业吸引大批优秀人才。现如今，企业间的竞争不再是以往的那种单纯的资金、人员数量的竞争，更重要的是人才的竞争。任何中小企业在其发展过程中都需要不断更新人才资源，而良好的激励机制必然能对优秀的人才产生强烈的吸引力。能协调好企业与个人的目标、有利于形成良性的竞争环境。在良好的激励机制下，员工能够理解企业需要他们做什么和他们应该做什么，这样就有利于员工协调好自己与企业之间的目标，有效的避免由于目标冲突导致的问题。

2.激发员工的潜能、促进员工的个人成长

企业的每个员工都有自己的梦想，渴望得到别人的肯定甚至希望别人激励自己的工作。所以，如何激励员工，挖掘员工的潜力在中小企业的管理生产的过程中有着重要作用。通过建立科学、高效的员工激励机制，能够保证企业员工通过自己的努力工作得到应有的福利待遇，能够学习到有利于自身发展的知识和技能，能够得到企业的尊重和认同，能够得到无限的发展前景。

二、中小企业员工激励存在的问题及原因探析

（一）员工激励存在的问题

1.激励手段的无差异化、激励方式单一

中小企业的激励方式基本是物质激励，虽然说这种激励方式在一定程度上能起到激励的作用，但是这种激励方式缺乏针对性，忽视了员工的个体差异，可能对某些员工起不到激励的作用。随着时间的不断推移，这种激励方式所产生的激励效果也会呈现出递减的趋势。

2.企业薪酬制度缺乏吸引力

多数中小企业的工资标准依旧停留在几年前的水平，虽然部分企业也会进行适度调薪，但是调薪的力度仍然不够，与当地的物价水平涨幅基本持平。而且奖金发放的标准依据一般都是员工的绩效