企业薪酬管理问题研究.docx

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企业薪酬管理问题研究

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孟静

摘要：通过全面加强对企业员工的培训，让企业的员工能够养成良好的工作态度，在各项工作开展过程中，能够充分发挥其各自作用，保障企业的各项工作能够高效稳定开展，以此提升企业整体的市场竞争力。在企业发展过程中，为了有效应对市场环境变化对企业发展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不断优化创新期工作的方式方法，有效打破传统薪酬管理制度的壁垒。

关键词：企业;薪酬管理;人力资源管理

一、引言

在企业发展过程中加强薪酬管理能够吸引大量的优秀人才，以不断加强企业自身的人才建设，全面提升企业的核心竞争力。在企业的发展过程中，企业能否持续发展的关键在于企业能否吸引并留住人才。而薪酬作为人才择业的重要依据，科学合理的薪酬管理体系能够吸引大量的技术性人才和管理型人才，有效克服企业发展过程中存在的问题。在企业发展过程中，合理的薪酬管理制度能够有效减少企业内部工作人员的流失现象，维持企业内部员工的稳定，从而实现企业业务与工作的相对稳定，实现企业的持续稳定发展。在电力施工企业发展过程中，通过建立完善的薪酬管理制度，有效稳定企业内部员工的内心，获得企业员工的认可和信任，使得员工在实际的工作过程中能够更加的投入，以企业的发展战略为目标，带动企业的创新与发展。

二、企业薪酬管理中存在的问题

在企业发展过程中，由于企业没有充分意识到薪酬管理制度创新对企业发展带来的积极影响。在企业发展管理活动中仍旧沿用老一套的薪酬管理制度来开展相应的管理工作。传统的薪酬管理制度具有很大的弊端，不仅降低了企业的整体利益，同时也增加了企业实际的工作难度。在企业薪酬管理活动开展过程中，由于存在分配不均匀的现象，缺乏对专业技术人才和管理人才的管理，导致企业的离职率持续上升。在企业发展过程中，其经营方式发生了许多变化，而员工的思想观念得到了进一步的发展。由于受到社会环境等众多客观因素的影响，员工的思维活动也发生了一定的变化。在现阶段的企业发展过程中，有部分员工把个人利益和价值放在了集体价值和集体利益之前。而在社会经济发展过程中，人们的生活品质逐渐提升，员工对其生活有了更高的期待和要求，更加希望自谋生计，而不是一味的依靠铁饭碗。而正是由于员工心理发生变化，对工作有了更高的期待，思维更加灵活，更加积极主动的去寻找机会，以获得更好的发展。在工作的过程中能够积极主动的去思考，而不是一味听从领导的命令，使得企业的工作产生了一定的变化。作为电力系统的重要组成部分，电力施工企业工作的质量和效果受到了众多客观因素的影响。企业的工资和工作环境主要是参考与电力系统相关的其他单位，而在企业的实际发展过程中，由于受到工作环境的影响，工作危险系数较高，但薪酬福利却明显低于其他单位，因而很容易造成员工不满。再加上企业的员工工作经验更加丰富，有着专业的技术作为支撑，在人才市场上有着很强的竞争优势，有更多的选择机会。

三、加强企业薪酬管理的策略

建立激励机制，加强薪酬管理。为了全面加强企业的薪酬管理工作，在企业管理活动开展过程中，则需要建立相应的激励机制，充分发挥技术人员管理人员的作用，實现人力的有效协调。而在具体工作开展过程中，则需要企业能够充分了解到员工的工作需求，采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开拓创新，调动员工的工作热情。而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励，让员工能够看到自身的发展前景，在实际的工作过程中，能够投入更多的时间和精力，把集体利益和个人利益有效的融合在一起。在电力施工企业薪酬管理活动开展过程中还需要更加关注员工的物质生活，满足员工的生活需要。针对特殊岗位的员工，还可以适当增加特殊津贴，保障相应的工作能够高效稳定的开展。而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。

完善用工制度，增强员工归属感。在企业发展过程中，为了提升企业的市场竞争力，则需要不断完善企业的用工制度。在当前市场竞争活动开展过程中，其最主要的是加强人才竞争。而借助完善的用工机制，借助合理的用工制度有效推动企业发展。因而在企业薪酬管理活动开展过程中，则需要企业能够加强用工机制的改革和创新。在企业发展过程中，要充分考虑到不同工作岗位的实际需求，为了有效增强员工的归属感，在引进大量优秀人才的同时，能够留住人才。针对不同的工作岗位，在其各项工作开展过程中要做好岗位的分类工作，加强岗位工作类型的整理，综合岗位的特征，进一步完善用工制度，加强各类岗位的定岗定编工作。因而在企业各项工作开展过程中，要加强对员工工作表现的考核，通过有效的等级划分，进一步加强人力资源的分配，科学合理的利用现有的人力资源，尽可能排除众多客观因素对电力施工企业薪酬管理活动带来的负面影响。而通过采