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安全环保隐患排查治理管理制度

1.目的及要求

1.1为了切实落实公司安全生产主体责任制,建立公司事故隐患排查治理的长效

制,及时排查、消除事故隐患做到有效防范,特制定本度;

1.2基本要求、按照“三个必须”、“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全

方位、全天候”的原则;

2.范围及依据

2.1适用于本公司在各项管理、生产和服务过程的安全检查,以及在安全检查

和风险评价过程中查出的安全隐患的治理;

2.2依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则;

3.定义

3.1隐患：因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态,

人的不安全行为和管理上的缺陷;

3.2：一般隐患：是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患;

3.3重大隐患：是指危害和整改难度较大,应当全部或局部停业停产,并经过一定

时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排

除的隐患;

4.职责

4.1公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应保证隐患治理

的资金投入,及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前要督促有关部门制定

有效的防范措施,并明确分管负责人;

分管负责人负责组织检查隐患排查治理制度落实情况,定期召开会议研解决隐患

排查治理工作中的问题,及时向负责人报告重大情况,对所分管部门和单位的隐

患排查治理工作负责;其它负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负

责;

4.2隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合,一般排

查与重点排查相结合,确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角;

4.3隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成;

能整改的隐患必须立即,无法立即整改的隐患,治理前要研究制定防范措施,

落实责任,防止隐患发展为事故;

4.4公司安全生产环保部以及各车间要建立健全各种安全隐患排查治理台账及

检查记录并及时存档;

4.5公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、

排查频次、和登记上报的工作流程;

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4.6公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案,明确级别,按照“五

定”定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施的原则;

5.隐患排查方式

5.1公司内部应定期或不定期进行安全隐患检查,保证安全标准化有效实施;

5.2安全检查形式和内容：

5.2.1日常隐患排查：各车间、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查,

基层领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员职责范围内的安全生

产巡查,并将安全巡查结果记录在日常安全巡查表中;发现问题及时处理,并向部

门主管和安全生产环保部及时报告,重大问题需向公司分管副总经理报告,当班

未解决的要在指令上交给下班解决;

5.2.2综合性隐患排查：以落实岗位安全责任制为重点,多部门或人员共同参与

的全面安全检查,分为公司级综合性安全检查和部门级综合性安全检查;

5.2.2.1公司级综合性安全检查由公司安全生产委员会指定安全生产环保部组

织,检查结果由安全生产环保部专职安全管理人员汇总并记录在公司级安全检查

表中;

5.2.2.2部门级综合性安全检查由安全生产环保部安全管理专职和相关部门主

管组织,对生产场所进行检查,检查结果记录在部门级安全检查表中;检查中如发