公路工程桥梁施工管理分析黄剑平.docx

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公路工程桥梁施工管理分析黄剑平

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摘要：分析了我国公路桥梁工程管理中存在的问题，并从人员、资金、施工质量、运营维护等方面，提出了公路桥梁的相关管理建议，在提高我国大型工程施工管理水平的同时保障工程顺利完成。

关键词：公路桥梁，施工管理，工程质量，运营管理

1、公路桥梁工程施工管理

1．1公路桥梁施工管理规范国家关于建设工程质量方面的法律法规规定，在公路桥梁等大型工程的施工中应遵循“安全、耐久、节能”的基本原则，并要求施工过程当中做到环保、减噪及弱化影响等文明施工细则。应做到整体工程为我国经济效益服务，确保能够发挥一定的经济效益;应发挥为国民建设的作用，提高国家的基础建设及整体建设水平;应致力于为国民生活服务，确保工程的建设是建立在使人民的生活更加便利的基础之上;应做好项目人员管理，项目进度管理以及项目质量管理，使之适用于大型工程建设。

1．2公路桥梁施工管理问题就公路桥梁此类大型国民建设工程来说，因涉及人员众多、涉及金额巨大、施工工期过长及管理细则过于繁杂等方面内容，而引发诸多施工管理中的问题。就施工管理这一方面，产生的问题有以下三类:一是在工程施工前期的人员调度以及监理中的组织协调不准确，从而导致的非施工建设性的人员管理问题;二是在施工过程中的技术交底不详细不透彻，而产生的施工技术及施工材料等工程施工问题;三是在施工后期对工程的维护运行不到位，而使产生的问题得不到高效规范的解决。

1．3工程施工管理必要性在大型工程施工过程中，管理是至关重要的一个环节。在工程的新建、改建、扩建的过程中直接影响到工程的进度和最终的完成情况。在施工进度方面，管理不到位会直接影响到工期的长短，而在施工材料和施工技术方面的管理不完善则会影响到整个公路桥梁工程的最终质量及使用年限，在运行维护后期工作当中的不健全管理制度会影响到工程的使用效益。在诸多施工管理不健全不到位所触发的不良事件之下，应该意识到我们应重视施工管理制度、完善施工管理细则以及施工管理工作的落实，确保施工管理在工程建设过程中的核心地位，确保工程的顺利运行。

2、规范公路桥梁施工管理整体过程

2．1工程前期规范1)公路桥梁施工前期人员资金管理问题。在工程建设开始之初，要经历工程的招标，确定最终中标方。由中标方确定工程的整体建设流程及人员的工作调度。由于大型工程涉及金额巨大，在造价方面的细节繁杂，而导致建设资金拨放不到位、不及时，甚至导致擅自挪用事件的产生。而在人员调度方面，则存在“亲属优先”“熟人优先”等不合理的违规人员调度行为，致使“专人不任专职”，而使工程建设施工不能由具有专业知识的技术型人才来设计监管。2)公路桥梁施工前期人员资金管理规范。工程施工前期的管理是工程建设的基础，直接关系到后续工程的施工建设。在此，就前期管理提出“一保”“二强”“三专”的管理办法。“一保”则是保证前期投入资金的到位，由监理确定资金的流动去向。同时需要完善资金的监管制度，保障资金使用透明、公开。“二强”指强化监管制度，强化资料建档，由专人建立针对资金流向的监管制度，独立于工程管理中的其他机构，拒绝“关系化”“亲属化”的人员调度;同时强化参与任职人员的资料建档，资金流向建档，做到明确实干人员资料，透明资金使用情况。“三专”指项目由专业的人员负责，资金由专门的账户储存发放，财务由专门的人员管理，做到管理有心，资金明确，技术放心。

2．2工程中期质量规范1)公路桥梁施工中期质量问题。工程建设中期的主要问题集中在施工质量问题上:由于施工人员的专业知识和技能不足，以及专业技术人员技术交底不准确，而导致施工过程中产生的技术性失误。在工程所用材料方面，由于施工方“效率大于质量”的观点，而产生缩减配筋、降低配筋率、使用不规范水泥材料等不符合工程建设规定的行为，直接导致工程不满足“低水胶比、高流动度、零泌水”的质量规定，影响工程的整体质量。直接影响到工程的运营情况和使用情况，不符合国家大型工程的建设规范。2)公路桥梁施工中期质量管理规范。公路桥梁工程是一个系统性工程，而施工是工程系统中的关键环节，影响到工程的整体质量。在施工方面，要求施工管理团队做到以下三点:a．严格监管施工材料的使用，确保施工过程中做到不偷减原料，不滥用不合格材料;b．严格筛选合格的施工技术人员，保障作业人员施工作业准确无误，确保工程建设的顺利建设;c．严肃法律法规问题，对于违反国家工程建设相关规定的人员处以相应的法律惩罚，严肃工程建设的合法性，减少违规违法事件。在确保工程施工符合规定的前提之下，保障公路桥梁工程的质量与效率。

2．3工程后期安全规范1)公路桥梁施工后期安全问题。工程施工后期所产生的问题主要是关于工程的运营管理，以及突发事件的处理。在工程建设完成之后，进行工程运营的前期准备与运营工作的交接，并进行系统性的运营和系统性的