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物资部工作计划10篇

物资部工作计划1

一、工作目标：

1.加强物资采购和催交的计划，根据各现场施工进度提前计

划，与项目部和设备厂家密切配合，发挥集中采购的优势，加

大设备催交力度，确保各现场重要材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将

继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类

人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培

训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公

司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公

司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提

出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部

20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络

计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计

划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的

材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊

材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定

量的常用物件库存。

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调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会化物流融

合，根据社会化物流中的合作伙伴形成计划物资供应，灵活运

用社会化信息，实现库存的信息交换，减少现场物资管理环

节、存储时间和库存数量，提高采购效率，加快资金周转，合

理利用仓库，最大限度减少仓库面积和库存，达到降低物流成

本的目的。提高计划的准确性和及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已

严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交

计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，

保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投

料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关

系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任

务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及

时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物

资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的

措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，

更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二

级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资

和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支

持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关

键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员

的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为

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此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以

老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培

训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开

发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服