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《5S管理培训》

之课程大纲

【授课安排及费用】：

老师需要提前半天对培训公司的生产情况进行现场摸底或指导，对培训公司5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对北方激光科技集团有限公司先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平，让5S管理真正的成为现场管理专家和节约专家。

费用：2天课程共计xx元，现场指导可以赠送服务。

注意：学习人数xx人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：xx元/1本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。

【课程对象】企业中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等

【课程目标】

现场查找物品时间在15秒内完成

客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理

推行5S成功的方法和有效手段

【课程大纲】

序言：5S管理的起源与发展历程

1、5S的起源

2、5S的作用

3、推行5S的目的

4、5S之间的关系

5、5S与其他活动的关系

6、5S推进成功的关键

第一讲：成立5S管理推进委员会，推进5S管理的宣传与教育

1、组织架构和制度章程

2、工作计划

3、文件体系

4、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文

5、由点到面全员系统学习

第二讲：1S——整理的推进要领

1、整理的涵义

2、整理的作用

3、推进整理的要领

4、推进整理的步骤

5、红牌作战的目的

6、红牌作战的对象

7、红牌作战的步骤

8、红牌设计的标本

第三讲：2S——整顿的推进要领

1、整顿的涵义

2、整顿的重要作用

3、推进整顿的要领

4、推进整顿的步骤

5、定置管理的含义

6、决定定置策略

7、区域系统规划

8、区域细部规划

9、定置管理案例

第四讲：3S——清扫的推进要领

1、清扫的涵义

2、清扫的作用

3、推进清扫的要领

4、推进清扫的重点

5、推进清扫的步骤

第五讲：4S——清洁的推进要领

1、清洁的涵义

2、清洁的作用

3、推进清洁的要领

4、推进清洁的步骤

第六讲：5S——素养的推进要领

1、修养的涵义

2、修养的目的

3、推进修养的要领

4、推进修养的步骤

第七讲：办公室（科研场所）5S活动推进要领

1、办公室（科研场所）5S活动的目的

2、办公室（科研场所）5S活动的作用

3、办公室（科研场所）5S活动的要领

5、办公室（科研场所）5S活动的步骤

6、办公室（科研场所）5S活动的案例

第八讲：5S之常用工具

1、什么是摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表

2、为什么要摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表

3、摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表的目的

4、摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表的对象

5、摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表的作用

7、摄影作战、目视管理、看板管理、定置管理、颜色管理、检查表的案例

第九讲：5S推进实际案例

1、SOP手册的编写、执行、更新流程

2、色彩管理运用示例

3、定点摄影的具体作法

4、寻找浪费的4M方法

5、5S内部审核的意义与基本原则

6、5S系统审核的条件及步骤

7、5S审核的注意事项