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加强房地产企业全面预算管理研究

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宋煜

在国家对房地产企业宏观持续调控下，房地产企业随着宏观经济从一开始的粗放型管理逐步向精细化管理迈进，标志着企业经营活动与项目管理初步成熟。但是，由于房地产行业的特殊性，资金和人力密集大，相应的财务管理风险也大，因此加强企业全面预算管理十分必要。本文先对房地产企业推行全面预算管理意义进行概述，分析当前房地产全面预算管理存在的困难与问题，并提出有效的改进措施。

一、引言

全面预算管理作为企业管理中的重要构成部分，其特点：全过程、全员以及全方位，结合到房地产企业中，全面预算管理工作是将企业内部控制实施、监督与激励机制建设等重要且待解决的问题集中在一个体系中，通过对体系有效的管控实现企业经营活动和项目管理中的资源配置，以及提升房地产项目和企业战略管理水平。因此企业树立正确的全面预算管理思维，并科学有效地运用到企业管理中，提升企業管理水平的同时，还能稳步推进企业战略目标的实现。

二、结合房地产行业特点推行全面预算管理的主要意义

结合房地产行业特点，企业推行全面预算管理的意义在于：第一，鉴于房地产与其他行业的不同，除了开发周期长，资金和劳动力密集相对大外，房地产是极易受到国家宏观经济调控影响的行业，因此加强企业全面预算管理，能对外界形势动态有所了解，并及时根据市场经济变动做出相应调动;第二，考虑到全面预算管理范围广、涉及人员多、业务管