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年度质量工作计划7篇

年度质量工作计划篇1

20__年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，

积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力

营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序

可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质

量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成

本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，

物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程

监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程

的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

一、质量建设

质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人

如果不能充分调动质量成员的工作积极性，使质量成员的才智得

到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质

量的凝聚力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，

绩效考核等方面着手质量建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，

认真切实履行，同时给予质量成员应有的权力，发挥质量成员的

创造性，使其成为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职

能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造

______的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，

调动员工的积极性。

为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，

增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管

部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工

具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，

多层次。从基础到提高，循序渐进。

二、沟通与合作

质量协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果质量单

打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。

由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不可分，所以与生产

运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管

理的过程中，将通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动

配合采购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化

建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

年度质量工作计划篇2

产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更

多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针

对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进

行有目的、有计划的持续不断的质量改进。

产品质量改进计划包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从________到最终成品的每一个工

序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进计划的步骤：

(1)根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每

个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;

(2)各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理

部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部

门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;

(3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质

量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下

达执行。质量管理部门负责检查执行情况。

实施产品质量改进计划的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作

组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进

项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定

和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以

及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小

组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品

质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。

项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生

产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施

项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划

后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企