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低效能团队的10个可能原因
这是一个言必称团队的时代。在所有的管理者眼里，几乎无团队就无法工作，几乎所有的人都可以说出一箩筐团队的好处。
但是为什么还是有那么多人讨厌团队，或者团队实际的工作绩效远远低于我们的期望，因为：
和别人一起干活总比自己一个人干要辛苦的多；
分工不明确；
比分工不明确更严重的是职责和权限没有清晰的划分；
团队里总是存在一个或者几个过于强势的人，把自己的意见凌驾于团队的意见之上；
没有冲突解决机制，没有人可以最后“定乾坤”，于是冲突和讨论就在不断的持续着；
团队里没有明确一个领导者，没有人最终对团队的成败负责，也没有领导层来评价团队的工作；
比第5条更遗憾的是明确了一个“领导者”，但是他除了可以指挥自己之外没有任何权限，所以从团队组建的一开始就注定了他是这个团队的“替罪羊”；
这个团队没有可以测量的目标，于是每个人都带着“自己”的目标来了。既然没有了终极的目标，又何来任务可以分配；
团队里缺乏必要的和基础的信任，每个人都会随便指责和质疑别人的工作；
总是有人对别人的工作比对自己的工作更“热情”和“富有经验”。
一个低效能的团队肯定不止这10个原因，希望有其它意见的朋友拿出来和我一起分享！
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