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公司领导人员基层联系点制度--第1页
公司领导人员基层联系点制度
第一章总则
第一条为进一步密切干群关系，转变领导干部的工作
作风，强化领导干部与基层的联系和沟通，推动公司各项工
作的健康发展，根据河南公司《领导人员基层联系点制度和
《关于公司领导班子分工联系基层企业的通知》文件要求，
公司修订了领导人员基层联系点制度。
第二条本制度适用于公司领导人员。
第三条公司总经理工作部是领导人员联系点工作的归
口管理部门。
第二章联系点的确立
第四条公司领导人员分别包干联系基层部门及班组，
每人要明确一个部门及2-3个班组作为工作联系点。
第五条确立联系点要按照公司领导职责分工和所分管
部门的特点，选择一个具有代表性的部门，具体情况详见附
表1。
第六条领导人员要与联系点建立相对稳定的联系关
系。
第三章联系内容和任务
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第七条深入调查研究，掌握基层实情。领导人员要将
联系点工作与日常工作统筹兼顾，加大调研工作力度，通过
查看现场、谈话交流等方式，准确掌握实际情况，了解联系
点部门及班组的安全、生产、经营、发展等各方面基本情况
和员工思想状况，增强做好工作的针对性和指导性。
第八条围绕效益中心，解决实际困难。公司领导人员
要以解决联系点管理和发展过程中的实际问题为重点，坚持
价值思维导向，坚持市场导向，突出重点工作和关键指标，
突出热点难点问题，突出管理短板和瓶颈问题，提出合理化
意见和建议，并积极帮助联系点找差距、理思路、定措施、
抓落实。
第九条注重安全生产和廉政建设，体现一岗双责。领
导人员要按照一岗双责要求，深入联系点生产现场，关注安
全生产，对公司安全稳定状况做到心中有数；了解联系点党
员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问
题，宣讲党的路线、方针、政策，将党风廉政建设与业务工
作同时研究、同时落实，帮助联系点建立政治作风上忠诚于
党的事业，思想作风上实事求是、勇于创新，工作作风上任
劳任怨、精益求精，生活作风上堂堂正正做人，清清白白做
事的良好环境。
第十条融入一线群众，解决热点难题。领导人员要把
为基层员工和困难群众办实事办好事作为联系点工作的根
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本出发点，多到困难和矛盾集中、职工群众意见多的地方去，
帮助职工群众解决热点、难点问题。能当场解决的当场解决，
暂时解决不了的拿出解决方案，确实解决不了的要向职工讲
明原因。
第十一条加强督促落实，推广典型经验。领导人员对
联系点的工作负有督促的责任，要对照工作目标定期对联系
点进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到
位。要以联系点为基础，及时发现典型，总结和推广经验，
真正把联系点建成示范点。
第四章具体要求和程序
第十二条公司领导人员每月至少到联系点部门及班组
调研2次。遇有重要活动、
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