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研发人员提成实施方案

为充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司研发出适销对路、技术领先的产品，特制订本奖励方案。

一、概念界定

本方案中所说的新产品，就是指在原理、结构、性能、用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。

本方案中所说的改进产品，是指在现有成熟产品的基础上做出适当表更以适应市场需求的产品。

二、奖励方式

1．奖励额度：以产品实现的销售额为基数，按照一定的比例提成。

2．奖励频率：每年结算一次。

3．提成标准：提成周期为三年，具体提成比例标准见下表。

提成比例

三、奖金分配

研发项目组成员在内部依据考核结果进行分配，原则上向项目负责人、主要研发人员倾斜。

1．奖励计提比例及考核内容

由于项目组成员所承担的工作内容不同，故在奖金分配上也有所侧重，相关内容如下表所示。

奖金分配比例

2．奖金计算

具体奖金计算办法见下表。

奖金计算办法

四、附则

本方案每年调整一次。