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培训管理制度

1目的：为了发扬光大“学习创新”的企业文化精神，有效提升员工的职业素养和技能，保证公司培训目标的达成；同时为规范公司各类培训活动的组织与实施，特制定本制度。

2范围：公司全体员工。

3内容：

3.1权力与义务：

3.1.1员工：

3.1.1.1公司全体员工，均有接受相关培训的权力和义务。公司提供内部培训课程，包括但不限于新员工培训、岗位培训、业务学习、公司通用技能培训等。同时公司视业务和员工发展需要，选派员工参加外部培训学习。

3.1.1.2公司全体员工，凡符合相关条件者，均有培训他人的权力和义务。

3.1.1.3员工对公司培训相关制度、流程有知情权和建议权。

3.1.1.4员工参加公司培训，有遵守公司相关制度和纪律、服从管理的义务。

3.1.1.5除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，员工有自主学习以提高专业知识、工作技能和综合素质等的义务。

3.1.2人力资源与行政部：

3.1.2.1全公司的培训规划、制度的订立与修改、所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源与行政部为主要权责单位。

3.1.2.2全公司的培训信息发布、培训计划与实施、培训效果反馈与评价考核、培训执行情况的督导与呈报等工作，以人力资源与行政部为主要权责单位。

3.1.2.3人力资源与行政部有义务服从上级部门管理、贯彻落实公司发展战略和工作目标。

3.1.2.4人力资源与行政部有义务指导相关部门开展员工培训及培训管理工作。

3.1.2.5人力资源与行政部有义务为参训员工提供相关支持与协助。

3.1.3各业务部门：

3.1.3.1员工岗位培训规划、部门培训计划与实施、员工培训绩效管理、收集并提供相关专业培训信息等，以各业务部门为主要权责单位。

3.1.3.2对人力资源与行政部的培训相关工作，各业务部门有建议权。

3.1.3.3对人力资源与行政部的培训相关工作，各业务部门有协助和配合执行的义务。

3.2培训管理相关要求：

3.2.1必修课程：

3.2.1.1定义：必修课程是指公司经营决策者根据公司的长期战略规划和近期业务目标，为了提高公司特定人员的特定知识、技能和态度，而下达的必须完成的培训任务。

3.2.1.2培训部根据公司的决策制定具体的培训实施方案、评估考核方案以及相应的未达标处理方案，并获得管理中心的批准。

3.2.1.3培训部组织实施培训，督导培训过程，并呈报考评结果。

3.2.1.4学员按时参加培训，完成学习任务和考核。

3.2.1.5学员所在部门积极支持学员参加培训，并在时间、工作安排等方面提供便利。

3.2.1.6未达标的学员或部门，按事先制定的培训实施方案处理。

3.2.2福利性培训

3.2.2.1定义：福利性培训是指公司外部举办的，员工自愿申请、公司批准并予以全额或部分资助的培训。

3.2.2.2原则：根据员工岗位职责要求，并结合个人职业生涯发展，做到公平合理；员工参加福利性培训，不得影响公司正常工作的开展。

3.2.2.3符合福利性培训报名条件的员工，须于公司年度初，根据自己的培训需求，与其直属上级共同制定本公司年度的学习计划，并将签名确认的《员工外训学习年度计划表》交培训部备案。

3.2.2.4福利性培训课程由员工自主申请，首先由培训部遵照相关制度、规定，予以初审，再由其主管上级对申请课程进行合理性审核并予以批示。

3.2.2.5培训部负责外联，落实报名、上课等事宜。

3.2.2.6学员须按时参加培训，完成学习任务，通过评估考核。

3.2.2.7培训结束后，学员有义务配合培训部完成对课程的评价，在公司内部分享学习内容和心得，并将所学应用到工作中。

3.2.2.8每年员工选修的福利性课程总数：经理级及以上员工不超过2门；主管级员工不超过1门；经理推荐员工不超过1门。

3.2.2.9上课地点仅限广州、深圳；云南团队增加成都、重庆。

3.2.2.10管理中心特批课程可不受数量、地点的限制。

3.2.3培训费用管理：

3.2.3.1员工参加公司必修课程的学习所产生的费用，参照财务部《关于员工培训费用报销的规定》予以报销。

3.2.3.2员工获批参加福利性培训申请后，需与公司签订《培训协议》，方可参加培训。

3.2.3.3《培训协议》需就所产生费用（包括但不限于学费、交通住宿费等）的个人分摊标准及条件、参加培训后在公司服务的时间和岗位等内容予以约定。

3.2.3.4培训相关费用的借支和报销，由培训部经理审核。

3.2.4考勤和差旅：

3.2.4.1员工外出参加培训视为外勤，需遵照《考勤与休假制度》的要求提前申请和通告。

3.2.4.2培训差旅安排，参见《员工参加异地福利性培训差旅指南》。

3.2.5培训参与：

3.2.5.1经理、主管级员工全年培训表现纳入年度绩效评估，满分10分