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中交三航二公司

关于《中交三航局有限公司(项目部）

工程技术质量管理工作标准》作业指导手册（试行）

2项目部工程技术质量管理工作标准

2.０公司工程技术质量管理工作基本要求

公司实现了工程施工策划后，公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管

理工作书面交底，实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编

制、报审、报备有关文件资料，并加以保存。

作业指导：

1、项目部接受“交底”后,应与公司技术部建立质量管理信息渠道．用表1

２、项目部应按“交底＂要求,认真编制、报备工程技术质量管理工作计划(基

层单位应于当年12月份报备当年度工程技术质量管理工作总结及下年度工程技

术质量管理工作计划)。工程技术质量管理工作计划应包括以下主要章节。

（1)工程概况

（２）管理措施(体系、目标、制度、测量、材料、试验、ＱC、分包等）

(３）技术措施(重要部位、关键工序、新技术、新工艺、新材料等)

(４)质量通病防治计划书

确定通病名称、进行原因分析、采取防治措施、制定时间节点，对质量通

病防治应按计划时间节点落实措施,对防治结果要及时总结,并形成书面文字材

料报公司技术部。

（5)工程施工潜在质量隐患辨识及预防措施计划书

对关键部位或主要工序潜在质量隐患辨识（它可能是设计、施工、管理、

地质、环境、设备等因素的潜在质量隐患），制定相应的预防措施,并落实责任

部门（人),进行跟踪和验证。项目部应留存实施、跟踪、验证的相关记录,并将

验证结果报公司技术部.

３、项目部应对本工程所用的施工规范和质量检验评定标准进行辨识,及时

申领适用的有效版本。项目部应持有一套完整的施工规范和质量检验评定标准。

用表２—1、表2—2

1

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4、项目部在工程开工前应按设计文件和相应的工程质量检验评定标准进行

工程项目单位工程、分部工程、分项工程的划分,经公司技术部初审后，报请相

关单位批准，并报公司技术部备案。用表３

２.1工程技术质量管理制度

2。１．1质量管理组织体系与责任制

２.1.1。１项目部应有健全的质量管理组织体系和质量保证体系（含分包)。明

确各级质量责任人。并以框图明示。

作业指导：

项目部应将“质量管理组织体系和质量管理保证体系”框架图上墙于项目

部主要场所。对“体系”中的相关责任人，按以下要求留存资料文件。

⑴项目经理、项目副经理、项目总工应有上级单位聘任文件.

⑵项目部应对所属有关部门的质量责任人用书面形式进行确认，并报分公司质

量主管部门备案。

作业指导：用表4－１

⑶质量管理组织体系中各级质量责任人在施工过程中发生变化,项目部应及时

进行变更，并存留相应变更资料报备和备查。

作业指导:用表4—2

原由上级单位任命的质量责任人,因工作变动调离而重新任命的质量责任人

应有上级单位重新任命的相应质量责任人的任命文件。

2．1。１。2项目部应建立与质量管理活动相关的人员持证情况台帐。

⑴质量管理持证人员应包括：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质

量员。

⑵人员持证情况台帐应记录以下信息:姓名、部门（岗位）、持证名称、持证编