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住宅类项目穿插施工的探讨

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高群波

摘要：随着公司经营规模的不断扩大，“四五”规划展望，虽然住宅类项目占公司年经营额比例要逐步缩小，但其总量依然快速上升，在目前公司管理体制下，住宅类项目能获得微利已经非常不容易，要想持续发展，具备竞争优势，加强住宅类项目穿插施工，对实现工程提质增效具有很重要的意义。

关键词：穿插施工?缩短工期?提质增效

随着公司经营规模的不断扩大，“四五”规划展望，虽然住宅类项目占公司年经营额比例要逐步缩小，但其总量依然快速上升。昆山某地块住宅项目自2016年3月开工建设以来，直至2021年年底才能累计完成19.53万平米的建筑，工期之长造成各个方面的成本增加，项目都在濒临亏损状态。通过对周边类似项目的参观学习（万科，碧桂园等），加强住宅类项目穿插施工，对实现工程提质增效具有很重要的意义，应该是我们施工总承包单位提质增效的重要手段。

一、穿插提效不仅仅是现场施工穿插

穿插施工本质上是让“串联”作业改为“并联”作业。由于多线作业并行，可以在缩短整体工期，延长单个工序的作业时间，因此穿插施工常与“提效”并提，即穿插提效。当然，穿插施工不仅仅是施工阶段的工序穿插，还涉及到另外两条线的穿插，分别是图纸和招采穿插，以及验收穿插。

1.1工序穿插，包括竖向穿插和水平穿插

在施工工序上，穿插施工包括竖向穿插和水平穿插。竖向穿插，在主楼体上，一边进行上部结构建造，一边进行底层屋内装修。不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两個专业队最大限度的搭接施工。水平穿插，是通过项目施工前期的策划及工作前置，将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工。

1.2出图和招采穿插，是穿插施工实现的前提

图纸先行和招采前置和穿插是实现全穿插施工的前提，需将工作充分前置，所有非主体施工的策划和管理重心提前完成;其次，穿插施工涉及的各条线，既相互独立，又不互相关联。设计和招采要围绕施工策划制定各自的工作计划，充分交圈，互相检查验证。

1.3验收穿插，保证穿插施工能顺利推进

全穿插施工由于部分工序提前插入，在隐蔽工程覆盖之前，要提前进行阶段性验收。特别要重视主体的分段验收，与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。

二、穿插施工的实现，重在前期严密策划

穿插施工是一个复杂的体系，人、机、材、场地严密搭接，管理上也是环环相扣，前期严密的策划，才能保证穿插施工有条不紊。

2.1建立合适的穿插模型

由于每家施工单位的技术和管理有差异，各项目的先天情况也可能不一样，所选择的穿插模型可能也有差异。

2.1.1确定各阶段施工流向及总平布置

总平布置，根据施工进度确定好各施工场地，同时要考虑到市政和景观前置的需要。重点关注大型设备合理布局、装修加工区的布置、钢筋加工场地布置、现场其它集中加工场地布置。

2.1.2工序梳理，制定竖向穿插模型

项目单体内所有的工序做法，形成建筑做法统计表，找出各工序之间的逻辑关系，梳理出可在同一户内进行的工序，在结合项目节点和施工单位情况，制定竖向穿插模型。

2.2流水段划分符合实际情况

对项目涉及工序的梳理和分析，目的是找出各工序之间的关系，结合项目的特点确定最佳的工序流水安排。同时，还要考虑到影响工序的关键因素、工序间歇时间以及完成工序所需的劳动力资源。

三、穿插施工管理的三大关注点

3.1全穿插应匹配大总包模式

穿插施工现场涉及到多流水作业，参与单位众多，容易出现大量扯皮事件，不利于计划推进。因此，穿插施工需要匹配大总包模式，让总包发挥协调管理作用。

3.2重视成品保护

穿插施工模式中，不同班组按照前期施工策划进行穿插施工，在同一时间，不同空间内多流水作业，一旦保护不当可能造成交叉污染或损坏。做施工策划时，尤其要重视总体施工顺序布置、施工方案选择、重要节点控制，避免交叉施工，达到成品保护的目的。

3.3建立前置意识和进度意识

穿插施工的全体参与人员，都是前置工作的主体，每个环节都要有前瞻意识，提前策划准备。比如主体在施过程中，必须提前考虑分段组织主体验收等。

进度第一意识，创造条件保证进度按计划推进。比如说招采，按照供货周期前置下单，且尽量一次性下够数量，预购好损耗，宁可多不可少，以免造成现场施工等材料的情况，影响进度。

总之，穿插施工不仅要求总包管理能力的大大提高，切实能做到“站得高，看得远”，同时在现有房企发包模式下业主单位也要给与总包的全力配合才能得以实现。穿插施工做的好，不仅工地大大节约，同时也降低了各种成本的发生（塔吊、人货电梯、管理费用等），也就真正实现了提质增效的目的，这样也助推了公司的高质量发展。

参考文献

[1]林培钦.探析精装交付住宅项目穿插施工高效管理应用.

[2]刘雨，陈志伟.高层住宅外立面上下循环穿插施