第5章-企业战略管理-3k.pptVIP

第5章企业战略管理;[提问10min];处于现代市场环境条件下的企业，其生存和发展必须具备长远观点，要把经营战略作为企业管理的核心内容，对企业实施战略管理应该是企业高层管理者所担负的重要职责。在现代市场经济条件下，企业面对的环境日益复杂和多变，客观上要求企业的领导人必须具备长远发展的观点，具备运筹帷幄的能力，提高企业对市场的抗争能力。因此企业战略这一新的概念随即产生，企业进入了战略管理的新时期。;美国哈佛大学的帕斯卡尔教授和斯坦福大学的阿索斯教授通过对汽车、轻工、电子、食品、运输、金融和零售商业中50个日美企业进行深入调查和对比研究后，写出《日本的企业管理艺术》一书，提出著名7S理论：

①战略（Strategy）

②结构（Structure）

③制度（Systems）

④人员（Staff）

⑤技能（Stills）

⑥作风（Style）

⑦最高目标（Superordinategoals）。;经营战略是指企业面对激烈变化的环境、严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中，求得企业的生存和不断的发展。;3、企业经营战略的特点;企业经营战略管理是一个动态的发展过程，这一过程可以分为四个阶段，每一个阶段有其特定的工作环节和内容：;⑴战略制定

企业战略制定是指对企业战略进行规划的过程，是在对企业内外环境因素的分析基础上，确定企业的宗旨，明确企业所要达到战略目标，制定企业达到目标的规划、政策和策略：

①分析企业内外环境。

②确定企业经营宗旨。

③确立企业战略目标（发展性目标、收益性目标、有效性目标、社会性目标）。

④确定企业战略方案（战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策）。;①战略策划

战略策划是指战略决策机构提出战略指导思想，确定战略制定过程的总方向，它标志着战略制定程序的启动。

企业董事会作为战略决策机构，根据本企业的使命、愿景和价值观，在评估前期战略实施效果的基础上，明确本期的战略指导思想，提出战略制定指导意见。

???根据董事会提出的指导意见，启动战略制定程序，可建立由高层领导、战略规划主管部门及相关职能部门参加的战略制定领导小组，小组成员进行内部职责分工，编制工作计划。;外部分析方法：

PEST分析。

波特五力模型分析。

（潜在进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者）;②内外部环境分析

外部分析主要方法

PEST分析：是宏观环境分析的典型方法。运用PEST分析方法，结合企业所处区域、所在行业等因素，从政策与法律环境、经济环境、社会与文化环境、技术环境四个方面收集相关数据和信息，经过分析后确定面临的主要机会和威胁。

波特五力模型分析：

运用波特行业竞争

结构分析模型，结合企

业现状，是通过竞争五

力明晰行业竞争结构和

竞争状况。;内部分析主要方法

内部资源能力分析：是宏观环境分析的典型方法。;②内外部环境分析

内部分析主要方法

SWOT分析方法：?;③确定战略目标

?;③战略方案的评估与选择?;③战略方案的评估与选择?;SWOT模型;SWOT模型演变-1;⑵战略实施

企业战略的实施是指围绕贯彻和执行已选定的战略所开展的活动过程。为了保证这些实施活动的顺利开展，需要做好以下工作：

①制定详细的战略规划。

战略规划是企业实施发展战略的具体行动实施计划，是为实现战略目标而做的重点部署和资源安排。企业的发展战略和战略目标制定后，通过制定职能发展规划和业务发展规划和资源配置，进行战略布置。

②确立企业战略组织。（略）

③保证战略资源配置。

企业根据战略规划的重要程度和优先次序，进行协调、平衡、合理的资源配置，充分发挥资源的潜能，把有限的资源用到关键战略的实施中，确保战略规划的有效实施。

???企业可通过激活内部资源、整合外部资源，为实现战略目标提供人力、财务、信息、科技、技术装备、物流、基础设施等资源保障。;⑶企业战略控制

战略控制是指在战略实施的过程中，根据战略计划的目标和行动方案，对战略实施的状况进行全面的监督、检查、评审，及时发现偏差，分析原因，采取措施，予以纠正，保证战略实施计划的有效执行等一系列活动过程的总称。包括三个