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公司新员工入职培训方案5篇

公司新员工入职培训方案篇1

新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；

其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企

业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；

企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、

信息保密）；工作管理、职业心态等。

岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的

形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：

是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：

一、目的

1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度

政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业

人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不

断充实自己，努力向上。

二、对象：全体新员工

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三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和

后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期

四、培训方式

1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的

形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求

的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培

训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，

应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。

五、培训教材

《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。

六、培训内容

1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文

化。

2、员工守则：各项规章制度：

3、公共礼仪、行为规范。

4、职业道德。

5、物业管理基本知识。

6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识。

7、岗位实践操作。

七、培训负责

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培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前

一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、

培训考核等。

八、培训考核

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。培训期

考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用

考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。

应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实

操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考

察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所

在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估