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全面预算管理基础知识

目录第一章全面预算管理的概念与特点第二章全面预算管理的作用与意义第三章全面预算管理的目标与模式第四章全面预算管理的类别与流程运筹于帷幄之中，决胜于千里之外

第一章全面算管理的概念与特点全面预算管理是啥意思计划、组织、指挥、各个方面：协调及控制全方位、全过程、全员参与预算指企业未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。即经营活动计划的数量化、货币化

全面算管理的全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的管理过程。（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化（二）全面预算是协调各部门的重要手段（三）全面预算是控制日常经济活动的工具（四）全面预算是业绩考核的标准

全面算管理是以股价的股东价值收入增长盈利增长经营效率将资源分配给高价值的产品/客户提高资产回报率增加现有收入（现有客户）创造新收入（新客户）降低客户成本提高在现有的客户群中的份额提高现在的客户关系（增加新产品/服务销售）降低库存/订单管理成本提高客户细分度降低营销成本提供新产品/服务增加客户在网时间（降低客户流失率）降低基础设施/中央服务设施成本降低销售成本降低服务成本进行产品和渠道的重新组合进入新的客户群提高现在的客户关系（增加现有产品/服务销售）进入新的市场（地理上）

全面算管理是与略划高一致的古语云：兵马未动，粮草先行l企业的最终目标又云：凡事预则立，不预则废战略规划预算对企业战略目标的实现具有重要作用。l解读战略目标，制定长期策略l涵盖市场、产品、服务、资源各方面l决定资源高层次的分配长期计划短期计划l分步骤、分阶段实施长期策略l着重于短期行动方案的选择l预算是短期计划的数量化、货币化l预算是在预测基础上对成本和利润规划l预算是计划的编制、执行、控制、考评、激励全过程

全面算管理是以企目的2.预算执行3.预算控制全面预算管理的编制、执行、控制、考评、激励和调整的全过程都是以企业目标为核心和标准的。企业目标1.预算编制4.预算考评6.预算调整5.预算激励

全面算管理是各部划数量化计划与预算计划：是协调企业内、外部资源的安排；是预算的前提。预算：是计划的价值化、数量化的表述和安排；提供了一个衡量实际业绩的基准点。

全面算管理与略划、企目、的系规划与目标计划与预算执行与控制分析与报告绩效考核使命愿景战略年度目标预算方案经营计划经营结果预算执行财务绩效和财务控制经营控制经营分析预算分析平衡计分卡战略效果预算管理重点全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。

全面算管理的特点

目录第一章全面预算管理的概念与特点第二章全面预算管理的作用与意义第三章全面预算管理的目标与模式第四章全面预算管理的类别与流程运筹于帷幄之中，决胜于千里之外

全面算管理的作用全面预算管理决不仅仅意味着花费方面的限制，而是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务方面的问题，以及时采取措施避免或纠正问题规划未来沟通协调强化控制资源配置绩效考核细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划协调各公司、各部门的行动，并保证一致性将公司的战略目标、机会和业务经营计划向不同公司和部门的经理人传达便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小优化财务和财务资源，向关键的分、子公司和部门配置最优的资源预算是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象考核责任中心业绩为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标和共同遵守的行为规范是控制经济活动的手段

全面算管理代企的意全面预算管理可以对战略目标加以量化和固化，预算的执行与企业提升战略管理能力有效的监控与考核高效使用企业资源有效管理经营风险收入提升及成本节约战略目标实现成为同一过程；对预算的有效监控，动态地调整战略规划，提升战略的应变能力，确保最大程度地实现企业战略目标。全面预算的编制过程向企业各部门提供了设定合理业绩指标的全面信息，通过将预算与执行情况进行对比和分析，可以有效地进行监控，并以预算执行结果作为业绩考核的重要依据。预算计划过程和预算指标数据直接体现了企业各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，是调度与分配企业资源的起点，通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最合理的分配。全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的全面预算的编制要求对企业内外部环境作出合理分析，保证企业的收入提升和成本节约计划切实可行