公路工程施工安全精细化管理分析.docx

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公路工程施工安全精细化管理分析

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摘要：安全施工是公路工程施工中的核心要求，而施工安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了公路工程的施工安全，同时也推动了公路工程企业的平稳发展。因此，只有深入分析公路工程施工安全管理中存在的问题，才能采取更为精细化的安全管理措施，从而更好地确保公路工程施工的顺利进行。

关键词：公路工程；施工安全；精细化管理

安全施工是公路工程施工中的核心要求，而施工安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了公路工程的施工安全，同时也推动了公路工程企业的平稳发展。因此，只有深入分析公路工程施工安全管理中存在的问题，才能采取更为精细化的安全管理措施，从而更好地确保公路工程施工的顺利进行。

1公路工程施工管理的影响因素

1.1人员因素

要提高施工管理水平，必须引入具有丰富管理经验和广泛技能的管理人员。同时，要建立良好的管理培训机制，使管理者能够有效开展施工管理活动，严格监督项目管理，有效解决高速公路建设中的质量问题，创造条件，提高高速公路技术水平。

1.2管理制度因素

良好的管理规则限制和规范了场地的建设，实现了高速公路工程的制度化和标准化。因此，施工部门必须建立健全完善的管理体系，严格遵守公路建设的相关措施和条件。同时，保证施工管理活动顺利进行，有效地减少管理复杂上的问题，规范了高速公路建设的施工，为提高工程质量奠定了基础。

1.3施工技术

为了能够有效地遵循和限制公路技术的建设，必须注意采用先进的管理技术使其发挥作用。随着技术创新和公路工程经验的发展，新技术，新材料和新技术不断发展。在建设公路建设技术的过程中，必须注重科学合理的使用，过程控制过程和操作方法，以促进项目的进展，在公路技术的建设中发挥有效作用。

2公路工程施工安全精细化管理的策略

2.1建立精细化的安全施工制度

完善的制度是公路工程安全管理的重要保障，调查显示，多数的事故均与操作人员的违规操作有关，精细化的安全制度建设对安全施工有着十分重要的作用。在安全管理制度建设中，首先要结合公路工程施工的现状对未来的发展规划予以调整和修订，将安全施工责任落实到每一个施工人员，同时将其贯彻到施工中的每一个环节。其次，操作人员应严格按照制度要求操作，注意操作的规范性，避免引发严重的安全事故。再次，各部门应履行好职责，建立完善的奖惩机制和责任体系，保证规章制度的落实，确保任务层层分解，责任层层落实，压力层层传递，避免管理要求层层衰减。最后是要结合时代的发展来修订规章制度的内容。随着公路工程施工水平的提高，公路工程逐渐采用现代化的施工模式，对此，需要相关管理者不断优化施工管理制度，加快公路工程的全面发展，提高安全管理水平。

2.2认真培养和引进高水平的安全管理人才

（1）采用一定的方法来培养高素质施工人员，对施工人员、管理人员定期进行培训，提高施工人员的安全意识，防范意识，提高每个人的积极性和安全意识。培训必须标准化，准确和准确。只能进行表面检查工作。培训内容必须合理有效，必须符合当前建设项目的实际情况，充分体现培训的重要性。基于类型的工作必须经过专业培训，培训结束后需要检查培训。在培训结束时，评估相关人员以确保培训全面有效，同时，建设施工管理人员定期接受国家建设安全法规和部分强制性施工人员接受岗前安全教育，充分了解邮政技术操作技术规范，专业培训类型，发布安全检查，引进新的检测设备，加强做法和安全管理做法。（2）公路工程公司必须长期精简和规范，引进高层次的安保管理人员，定期培训他们，完善施工安全管理人员的知识结构，提高安保管理人员的整体业务素质。

2.3做好违规行为的管理

公路工程施工人员的违规行为较为常见，所以在安全管理中应将违规行为的管理作为重要内容，采取针对性的防范措施。结合班组和岗位的基本特征，对其采取更为科学有效的防范措施，从而最大程度地防止安全事故的发生。安全管理人员要组织施工人员仔细学习和深入理解安全施工的规章制度，对公路工程人员的工作习惯、工作态度和专业能力予以全面的分析和研究，改变其不良的工作习惯，同时还要加大工作监督力度。针对违规行为，需采取有效的惩罚措施，增强工作人员操作的规范性。另外，还要仔细分析违规现象的原因，进而在日后的工作中避免出现类似的行为。

2.4积极开展精细化管理的宣传教育工作

通过制定宣传教育计划，加深施工人员的安全意识和安全观念，不断提高施工人员的专业能力，提高安全管理的水平。还需结合近期计划、远期计划以及岗位要求，制定安全宣传教育的内容，以安全管理中的问题为重点，防止施工中出现类似的问题。另外，可将培训计划细化为年计划、月计划和周计划等，以此加强宣传教育的有效性。在这一过程中还要采取灵