任务五短期经营决策分析课件.pptxVIP

学习目标：了解决策分析的基本程序；掌握决策的各种方法；熟练运用各种方法进行生产决策；定价决策和存货的相关问题。核心目标:熟练运用各种方法进行生产决策

管理会计中的决策分析是决策过程的一个重要组成部分，是指对企业未来经营、投资活动中面临的问题，由有关人员在充分的可能性基础上拟订各种备选方案时，进行成本、效益等方面的比较，以便确定最佳方案的过程。

(一)按决策影响所涉及的时间长短分类短期决策长期决策(二）按决策条件的确定性分类（决策对象的未来状况）确定型决策非确定型决策风险型决策

(三）按决策本身的重要程度分类战略决策战术决策(四)按照决策对象的经济内容分类销售决策生产决策投资决策

?（一）提出问题，确定决策目标?（二）搜集资料

确定决策目标实施方案搜集资料方案选优拟订方案评价方案

D

独立方案又称单一方案，是指与其他投资方案完全互相独立、互不排斥的一个或一组方案。在方案决策过程中，选择或拒绝某一独立方案与其他方案的选择毫无关系。互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。相关收入又称有关收入，是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

重置成本

?生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括?剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、零部件自制还是外购、是否接受低价追加订货、半成品是否进一步加工等。

是否接受低价追加订货的决策亏损产品停零部件自产、增产或制还是外转产的决策购的决策

差量损益分析法是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本的基础上，得出差量损益，并从中选择最优方案的方法。第一，计算备选方案的差量收入；第二，计算备选方案的差量成本；第三，计算备选方案的差量损益；第四，比较确定最优方案。

差量损益法通常只适用于单一方案决策或只有两个备选方案的决策，当有两个以上的方案时，就必须逐次进行筛选，比较麻烦。相关损益是指相关收入与相关成本之间的差额。相关损益是一个正指标，相关损益越大，说明方案越优。

相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，只需比较各方案的相关成本指标作出选择的一种方法。在零部件的需要量确定的情况下，零部件自制还是外购多采用此方法。

在短期经营决策中，由于一般不改变生产能力，固定成本总额通常稳定不变，为无关成本。因此只需对备选方案的贡献边际进行计算，取贡献边际总额大的方案为最优方案。

当企业的生产只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器数量等）的约束，并且已知备选方案中各产品单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可通过单位资源贡献边际指标来选择最优方案。单位资源贡献边际=单位贡献边际÷单位产品资源

利用每个备选方案的相关收入和相关成本计算其利润总额，以其利润总额的大小作为方案取舍的标准。

永光公司的年生产能力为20000小时，目前只生产a产品，生产能力尚有20%的剩余，该企业计划利用剩余生产能力开发一种新产品，现有b和c两种新产品可供选择。单位售价单位变动成本单位产品定额工时无论开发哪种新产品，都不需要压缩老产品的产销量，也不需要追加专属成本。要求：采用单位资源贡献毛益分析法做出开发何种新产品的决策。

单位单位变动单位贡献边单位产品定单位资源贡售价成本

1201004000/5=800800*20=160004000/2=20002000*12=24000

10058假设开发两种新产品均不需要压缩a产品的产销量，其他条件不变。但要开发b、c两种新产品需要装配不同的专用设备（即追加专属固定成本）。要求：采用差别损益分析法做出开发何种新产品的决策。

1200120*800=9600070*2000=140000100*800+1200=58*2000+13000=

大昌公司现产销a产品，年正常产销量为20000件，单位售价80元，单位变动成本65元。根据最新市场调查显示，a产品销路已成下降趋势，同时企业的现有生产能力还没有得到充分利用。因此企业拟利用剩余生产能力开发b产品或c产品：

亏损产品的生产能力无法转移销售单价vs单位变动成本单位贡献毛益亏损产品的生产能力可以转移

单位变动成本36贡献边际总额150552400015000

24000800032000对B产品进行停产，会使企业有盈利11000变为亏损4000元，所以应不应该停止生产B产品？？

销售单价601801507555单位变动成本36销售量1000税前利润

A产品B产品C产品合计单位变动成本3615055税前利润13333.33-27502666