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立天洋新晋员工职业化培训?2009BeijingLitianyangNetworkSciTecCo.,Ltd.Allrightsreserved.*北京立天洋网络科技有限公司*?2009BeijingLitianyangNetworkSciTecCo.,Ltd.Allrightsreserved.?2009BeijingLitianyangNetworkSciTecCo.,Ltd.Allrightsreserved.*?2009BeijingLitianyangNetworkSciTecCo.,Ltd.Allrightsreserved.*北京立天洋网络科技有限公司时间管理篇让时间为我们而服务时间管理时间无法储存、不可移动时间无法替代、无法增加时间供给毫无弹性时间正以稳定的速度无法阻挡地流失......时间的特征莫等闲白了少年头但...时间可以管理一个活到72岁的人的一生的时间分配睡觉21年工作14年个人卫生7年吃饭6年旅行6年排队5年学习4年开会3年打电话2年找东西1年其它3年成功人士一个重要特征善于利用时间这个最有价值的资产懂得有意识、系统地利用时间有意识地规划并有效利用时间效率时间管理的目的效能确定的期待结果以最小的代价或花费获得结果以最小的代价或花费获得最佳期待结果效果有效时间管理的策略1确定明确的目标成功就是逐步实现一个有意义的既定目标目标是你为了实现心中未来的愿景，愿意付出的努力成功=目标要谋求幸福，我们的人生就不能没有一个远大目标目标设定的理由生命有方向感克服懒惰产生热诚专心致志发挥潜能区分事情的轻重缓急看清使命工作更有价值提高集体的热情有助于评估进展未雨绸缪把重点由工作本身转到工作成果目标在时间管理中的作用目标更明确焦距更集中时间更有序思考更全面工作更效率品质更完善抉择更正确行动更积极生活更充实潜能更发挥成就更卓越优先原则一堆大石一桶石子一桶沙一壶水同样的空间，放置东西时的先后顺序不同，结局就大相径庭；同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。最重要的“大石块”一定要排在第一位。有效时间管理的策略2时间矩阵图紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机有限期的任务安全事故投诉紧急状况不速之客准备工作客户管理

建立关系（内、外部）团队培养个人成长、学习某些会议某些电话很多流行活动打发时间的工作看报纸闲聊赌博看肥皂剧重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。普通人的时间安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%1%高效能人士的时间安排根据时间管理的优先矩阵对

处于四个象限的人进行分类D懒惰人C无用人B从容人A压力人根据时间管理的优先矩阵对处于四个象限的人进行分类ABC分析法注意：ABC分析法按照优先原则，把他们按照级别，按照优先顺序排列起来，以便当天完成A类工作最重要，只能由专人或团队完成，不能授权给他人；B类工作也很重要，可以部分授权给他人；C类工作虽说价值微小，但在实际工作所占的份额也较大（常规工作、工作报表、打电话、整理档案、信件往来及其他管理工作等等）80/20原则80/20时间法则是时间管理的重要原则时间管理的重要意义在于你能否经常以20%的付出取得80%的成果明确详细的计划时间管理教皇赛韦特说，每天工作之前准备8分钟，每天可以赢得1小时我发现你的锯子已经奇钝无比！我哪里有时间，我正在剧大树！有效时间管理的策略3计划---为实现目标做的准备，计划就为了赢得时间制定有效的日工作计划在系统化的时间计划中，一天是最小最显而易见的单位如果今天没有成功，第二天可以重新开始一天不能掌握，长远无从谈起良好习惯养成有效时间管理的策略4随时记录\存档\丢弃东西一日之计在于昨夜格式化工作马上行动避开高峰期避免争论学会速读不积小流无以成江河不积跬步无以成千里善于利用点滴时间有效时间管理