以按劳分配为主体多种分配方式并存课件.pptVIP

第三单元收入与分配第七课个人收入的分配第一框以按劳分配为主体多种分配方式并存

走进海尔看分配

海尔集团是国有控股企业,实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。探究:1、海尔集团是什么所有制的经济?2、海尔员工的收入分配以什么尺度来衡量?3、海尔员工的收入是一样的吗?

（一）按劳分配为主体（基本原则）１按劳分配的基本内容和要求分配范围：公有制经济分配尺度：劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）分配对象：个人消费品分配结果：多劳多得，少劳少得

讨论探究按需分配需要什么就有什么

按劳分配按需分配共产主义是没有人剥削人的制度，产品极大丰富，各尽所能，按需分配。但按需分配，没有极大丰富的物质条件是不可能的。想一想我国现阶段,为什么不能实行按需分配的分配方式?答:我国目前的公有制经济，生产力水平不高，劳动产品也没有极大地丰富，所以不能按需分配。生产力的发展水平是实行按劳分配的物质基础.

上工敲破钟干活磨洋工一地一窝蜂上工人喊人下地人等人干活人看人收工打冲锋苦了想干的累了实干的便宜了捣蛋的顺口1958年，我国提出了“溜：大跃进”口号，组织人民公社，实行平均分配制度，吃“大锅饭”。

小如果干和不干一个样，干多议干少一个样，干好干坏一个样，会导致什么结果？平均分配,必然养“懒汉”必然挫伤了劳动者的积极性和创造性，影响生产力的发展，阻碍社会的发展。

平均分配不论工作态度、工作成绩、贡献大小、效率高低,干与不干、干好干坏一个样.“平均主义”必然养“懒汉”，导致人人都不努力工作,无法调动人们的积极性.劳动还是人们谋生的手段性质按劳分配我国的劳动者劳动能力存在明显差别特点

2、实行按劳分配的必然性：（1）可能性:生产资料公有制是实行按劳分配的前提。（2）现实性:社会主义公有制条件下生产力的发展水平，是实行按劳分配的物质基础（3）必要性:社会主义条件下人们劳动的性质和特点，是实行按劳分配的直接原因。

原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后亏损达147万元，严重束缚了企业的发展破旧厂房

分配制度改革后的海尔中国“十大世界级品牌”之首全球第一大白色家电品牌.

按劳分配意义透过海尔分配看按劳分配意义①有利于调动劳动者的积极性和创造性海尔的薪酬管理制度，，对于挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。②有利于激发劳动者努力学习科学技术，提高技能“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术，提高素质，争当先进”在海尔蔚然成风。③有利于促进社会生产的发展实行按劳分配是对几千年来不劳而获的剥削制度的根本否定，体现了劳动者共同劳动、平等分配的社会地位。（从制度本身看）

4、按劳分配在我国分配制度中的地位：公有制②就业劳60%动者最多①公有制占主体按劳分配占主体

按劳分配是唯一的分配方式吗？二、多种分配方式并存☆按个体劳动者劳动成果分配☆按生产要素分配

老伯卖红薯个体经济

1、按个体劳动者劳动成果分配含义:个体劳动者个人占有生产资料,独立从事生产经营活动,其劳动成果扣除成本和税款后直接归劳动者所有,构成他们的个人收入。特点:他们既是劳动者，又是经营者、投资者,不仅要付出劳动、谋划发展，还要承担经营风险。

走进联想看分配中国民营企业联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资2000元。软件工程师，基本月薪8000元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨元庆）2003年年薪为600万元。1999年，联想开始推行员工持股计划，其中，15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿，前联想集团（柳传志）现虽已退居二线，但其所劳动技术管理资本持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算，年收入为300万元。按生产要素分配

透过联想分配看意义联想采用按贡献参与分配的模式,充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买联想股票，投资联想，联想产品不断更新换代，推陈出新，联想股票不断升值，联想投资人也因而获益。联想的发展造就了无数个百万、千万、亿万富翁，为社会创造了巨大财富。①有利于调动劳动、技术、管理和资本等生产要素的活力,实现资源的优化配置。②有利于让一切能够创造社会财富的源泉充分涌流，造福人民,促进生产力的发展。

2、按生产要素分配生产要素土地劳资技信管动本术息理进行社会生产经营所必须具备