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“互联网+”背景下电视转型面临的挑战

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摘要“互联网+”这一概念最早是由马化腾在2012年第五届移动互联网博览会上提出的，通俗地理解，“互联网+”是指“互联网+传统行业”，“互联网+”这一理念已成为当下媒体发展的一种必然趋势。在这样的大背景下，作为传统媒体行业的电视媒体正在经受着日益崛起的新媒体的巨大挑战，转型已经成为电视媒体行业生存和发展的必然要求，在转型的过程中，电视媒体与互联网应该保持着融合、合作的关系，同时，电视媒体的转型道路也在面临着众多的挑战，文章结合“互联网+”的大背景，重点分析了电视行业在转型过程中所面临挑战。

论文关键词：互联网+,电视转型,挑战

电视转型的重中之重是理念上的转变，理念层面上第一个变化是发展理念的转变。改变以往对于互联网媒体保持敌对视角的观念，积极与互联网媒体展开合作，只有打开自我的转型大门，以开放包容、合作互赢的理念，才能够真正的谋得发展。所以，要摆脱思想保守的束缚，电视媒体要注重开辟自己的新媒体平台，从而增加自己的品牌力量，掌握了在新媒体生态格局中的话语权，占据内容这个产业链制高点一举两得。在“互联网+”的背景之下，电视的转型最大的挑战是来自于自身的发展理念的定位，改变传统的发展模式，以开放的心态，高瞻远瞩，良好地融入社会发展潮流。

另一个理念层面的挑战是受众理念，即真正把受众作为自我的服务对象。新媒体比较注重用户体验和用户反馈，用户有了表达的渠道和可能，形成了一个十分良好的互动性，而这种互动性也正是符合用户的需求和心理的。例如腾讯视频在播放NBA2015—2016赛季的比赛中，互动内容占据了相当大的比重，用户可以一边看比赛，一边还可以参与评论，观众可以在腾讯视频NBA谈看法、晒照片，我们可以称这种方式为“用户思维”，而这种以受众为中心的发展模式正是传统电视媒体所欠缺的。所以说，电视媒体想要很好地完成转型，就必须要创新体验方式，优化互动体验，熟谙互动技巧，以适应互联网时代的传播规律。但由于电视媒体长期的相对不开放的发展运行模式，使得电视在转型中要把思想转化过来是极为困难的，经验的缺乏、传统发展模式的束缚等正在挑战着转型中的电视行业，但这种用户思维在当下各类媒体中都是不可或缺的，所以电视媒体在转型过程中要克服这种困难，一切要以用户为主，注重信息的服务、受众的体验以及用户信息的及时反馈。

2内容上的挑战

随着我国网民数量的不断增加，网络视频发展迅速，据报道称，我国拥有5.38亿网民，网络视频用户接近4.28亿。受个人电脑、智能手机、平板电脑的冲击，传统电视收视群体向老年人集中，电视观看人群的年龄结构也在呈现“老龄化”的趋势，年轻人很少观看电视节目。同时，随着网络自制剧、网络自制节目等日益兴起，电视机的开机率也在迅速降低，电视媒体在内容上也受到了巨大的挑战。网络节目以轻松幽默、时尚娱乐、新颖开放等特点吸引了一大批特别是年轻人群的青睐。

同时，一些大型的视频网站花巨额买下了一些节目的版权，德育论文例如，腾讯以5亿重金购买了NBA的5年直播版权，乐视体育从体奥动力手中以27亿人民币的重金买下了中超5年的独播版权，视频网站大手笔购买一些关注度颇高的节目版权，必定将会影响到电视节目。视频网站的自制剧在内容上更是对电视媒体带来巨大挑战。视频网站巨头诸如搜狐、爱奇艺、优酷土豆在2014年甚至缔造了一个“网络自制剧”元年，搜狐推出第一部4K自制周播剧《匆匆那年》，爱奇艺推出网络选秀自制节目《奇葩说》，另外像《屌丝男士》《暴走大事件》等网络节目都十分受到年轻人的青睐。网络自制剧凭借电视剧的外在形式，网络视频的传播平台，与观众的充分互动，以及商业化的运作模式，将不断渗入到人们的生活之中。网络自制节目的兴起，势必对电视媒体带来巨大挑战，当然，网络媒体的兴起，势必在广告、市场等方面对电视媒体带来巨大影响。这将成为电视转型过程中一个难题。如何用内容留住观众，提高用户粘性，将是每一位电视媒体人所要思考的。

3人才和技术的挑战

随着新媒体的兴起和电视媒体自身体制的原因，电视人才流失严重，这集中体现在央视主播离职时间上，央视中赵普、郎永淳、段暄等众多优秀人才纷纷离职，网络媒体通常会以高薪和股权激励等方式吸引人才，不少优秀电视人已经转投网络媒体。电视媒体在人才引进上，要注重跨界人才，专业人才的组合。采编的一体化，制与播的良性对接，都是对人的能力要求不同的。所以，电视转型的过程中，首先要留住人才，然后要引进人才，这一过程中电视媒体要不断调整自己的管理运营体制，要有足够的魅力吸引住人才。

在技术层面，新媒体环境带来新的内容制作技术和集成技术，与过去相比发生显著的变化。以电视节目制作为例，一个30分钟的日播栏目需要几十个人才能维持其正常的运转制作成本，传统的非线性技术已无法满足受众的需求了。新媒体技术，会分散大众