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企业培训效果评估体系研究的开题报告

一、研究背景

随着市场竞争越来越激烈，企业提高员工能力已经成为企业的核心

竞争力之一。为了提高员工能力，企业会对员工进行培训，但是如何评

估培训效果成为了企业面临的一大难题。当前企业在评估培训效果时，

大多采用满意度调查或者培训后成果中的一些实际表现来进行评估，但

这些方法存在很多不足之处，对于企业长期发展和营销策略的执行来说，

难免会存在误观和误判，同时会造成大笔浪费，增加企业成本和时间投

入风险。

二、研究目的及意义

本研究旨在探究构建一种有效可行的企业培训效果评估体系，以从

根本上提高培训效果评估的准确性，提高培训效果，最终提升企业的核

心竞争力。

三、研究内容及方法

本研究将以理论研究、调查研究和实证研究为主要研究方法。主要

内容包括：

1.理论研究部分：在对国内外企业培训效果评估领域的研究和文献

资料的梳理中，从培训效果评估的理论基础和评价指标出发，结合实际

需求，探究构建适合企业培训效果评估的评价体系。

2.调查研究部分：针对企业现有的培训效果评估情况开展问卷调查，

了解广大企业对培训效果评估的现状和需求。

3.实证研究部分：以某知名企业为研究对象，对其进行实证研究，

应用新构建的企业培训效果评估体系进行实际效果分析和比对，验证其

可行性和有效性。

四、研究预期成果

通过本研究的实施，我们将得到以下预期成果：

1.构建适合企业培训效果评估的评价体系，并较为全面地覆盖关键

要素，使其更加完整和可操作。

2.实现对企业培训效果评估的科学化、系统化、定量化等，为企业

提高员工能力提供更加科学可行的构架指导。

3.为区别于传统评价方式，探索出一种更为合适的评价指标并提高

评价的准确性。

4.验证新构建的企业培训效果评估体系的可行性和有效性，使其得

到有效的推广和应用。

五、研究进度计划

本研究计划分为以下几个阶段：

1.研究内容的确定和调研设计（1个月）

2.文献调研和数据收集（6个月）

3.实证研究和数据分析（3个月）

4.总结撰写和成果报告撰写（2个月）

预计总用时共12个月，计划完成于2022年6月份。