2022年全年-后备人才梯队建设与人才培养.docx

前言：人才梯队与保险

重点：

前期计划持续投资

保险的作用减小损失

保险的作用

减小损失

风险转嫁

风险转嫁

前言：人才梯队与保险

萝卜君，微信HR会员干货免费更新中

「人才梯队」就像「保险」

享受成果定期核校未雨绸缪

享受成果

定期核校

未雨绸缪

计划精准

持续投入

n人才梯队就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。

n我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。

一、建立科学的人才发展理念

1.1如何形成企业的核心竞争力

n企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家帕拉哈德、哈默在《哈佛商业评论》上最先提出。

企业核心竞争力长期形成的

企业核心竞争力

长期形成的

企业蕴含于企业内质中的

企业

蕴含于企业内质中的

的

的

、中能取得

、

中能取得

企业独具的

支持企业竞争优势的

支持企业竞争优势的

一、建立科学的人才发展理念

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1.1如何形成企业的核心竞争力

核力三心

核力

三心

特竞

征争

富有战略价值

为企业创造长期性的关键利益，主动权，超值利润

价值性

企业独有

企业独有

长期培育、积淀，源于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代

独特性

支持企业延伸

支持企业延伸

基础性的能力，坚实的平台，其他各种能力的统领

延展性

一、建立科学的人才发展理念

1.1如何形成企业的核心竞争力

建立体现企业

营销能力企业文化结合企业战略快速出击、积

营销能力

企业文化

结合企业战略快速出击、积极开拓、用心维护市场

人力资源管理开发

管理能力提升获得信息能力、推理能力、

管理能力

提升获得信息能力、推理能力、决策能力、迅速执行决策能力

核心技术拥有持久保持和获得核心技

核心技术

一、建立科学的人才发展理念

1.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

树干:

干根传递营养、可靠技撑茎、叶和果实

干根

叶、花果实

树冠

一、建立科学的人才发展理念

1.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

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财力资源人力资源

财力资源

企业健康运营四大资源

物质资源信息资源

物质资源

nnn

nnnnnn

员工日常考勤工资奖金发放

技术练兵监督培训办理离职办理退休

等

1.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

人力资源管理阶段人力资本

人力资源管理阶段

人力资本管理阶段

人事

管理阶段

n

n

nnn

合适时间合适人选在合适的岗位上

岗位技能训练管理能力培训岗位评估

薪酬设计

处理员工关系等

依企业发展战略:

依企业发展战略:

n员工职涯

n招聘甄选人才

n培养人才

n人岗匹配发挥技能、潜能

n战略与薪酬、福利结合

n企业、员工的合作伙伴

一、建立科学的人才发展理念

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1.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

专家顾问战略合作伙伴

专家顾问

战略合作伙伴

人力资源管理

四大职能

推动变革服务员工

推动变革

服务员工

一、建立科学的人才发展理念

1.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位

人财人材人

人财

人材

1、培育员工2、考核与筛选1、将人才配置于合适的岗位，人岗匹配，使人才为企业创造财富

1、培育员工

2、考核与筛选

1、将人才配置于合适的岗位，人岗匹配，使人才为企业创造财富

选择“人材”

“人材”—“人才”

“人才”—“人财”

一、建立科学的人才发展理念

1.3如何打造企业的“输血”与“造血”机制

人财人才人

人财

人才

输血造血

一、建立科学的人才发展理念

1.3如何打造企业的“输血”与“造血”机制

企业价值观

企业战略

盈利模式

制度流程

组织体系

岗位设置

确保企业战略达成

确保整个组织体系的良性运营

确保每个功能系统的健康运营

确保每个“终端”的产出

一、建立科学的人才发展理念

1.3如何打造企业的“输血”与“造血”机制

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企业运营线创造价值

企业运营线

创造价值

价值分配

价值设计

企业运营价值设计、创造及分配

绩效