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昱能公司员工薪酬管理
摘要
本文的研究选择以昱能公司为例，探索构建中小型企业经营管理战略与员工利益需求密切相连的薪酬激励体系，具有一定的理论以及现实意义。文章首先在对国内外的相关研究文献进行综述以及相关理论进行总结的基础上，总结得出符合中小型企业特点的薪酬激励的形式、理论及发展方向,提出小型企业薪酬激励存在的问题和未来发展方向。其次介绍昱能公司概况，从公司的发展现状、组织机构、薪酬结构等方面研究公司薪酬管理的现状;开展昱能公司薪酬管理的满意度问卷调查，并对调查问卷的结果进行分析;分析公司薪酬管理过程中存在的问题，进而提出优化昱能公司薪酬体系的基本思路、指导思想、基本原则;从薪酬制度、薪酬结构等方面提出昱能公司薪酬体系的优化方案。最后提出落实薪酬体系优化方案的保障措施。
【关键词】薪酬管理；薪酬结构；问卷调查；
Abstract
TheresearchchoiceofthisarticletakesYunengcompanyasanexampletoexploretheestablishmentofasalaryincentivesystemcloselylinkedtothemanagementstrategyofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheneedsofemployeesinterests,whichhascertaintheoreticalandpracticalsignificance.Firstly,onthebasisofsummarizingtherelevantresearchliteratureathomeandabroadandtherelevanttheories,thispapersummarizestheforms,theoriesanddevelopmentdirectionsofsalaryincentivesthatareinlinewiththecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardtheexistingproblemsandfuturedevelopmentdirectionsofsalaryincentivesforsmallandmedium-sizedenterprises.Secondly,itintroducesthegeneralsituationofYunengCompanyandstudiesthecurrentsituationofcompensationmanagementfromtheaspectsofthecompanysdevelopmentstatus,organizationalstructureandcompensationstructure.TocarryoutthesatisfactionquestionnairesurveyonsalarymanagementofYunengCompanyandanalyzetheresultsofthequestionnaire;Thispaperanalyzestheproblemsexistinginthesalarymanagementprocessofthecompany,andthenputsforwardthebasicideas,guidingideologyandbasicprinciplesforoptimizingthesalarysystemofYunengCompany.Fromthesalarysystem,salarystructureandotheraspects,thispaperputsforwardtheoptimizationplanofthesalarysystemofYunengCompany.Atlast,itputsforwardthesafeguardmeasurestoimplementtheoptimizationschemeofsalarysystem.
Keywords:Salarymanagement;Salarystructure
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