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JL集团公司的战略困境与战略调整案例分析报告

工商专研‐11

小组成员：林盛、郑伟、郭玉丽、殷凡、高森、石铮、王国林、尉杰、盛季鲜、

易木林

通读该案例后，深感一个民营企业搏击市场大潮的艰辛与不易，

正如文中所言“企业之舟，不进则退”到底该何去何从，马总面对的

的确是一系列艰难的决定。

世界上没有两片相同的叶子，任何一种企业战略也不会是放任

四海而皆准的良药，只有真正走上一条路才会深切的感受到这条路到

底好不好走。下面谈谈我们对JL集团公司战略困境与战略调整的一

点想法：

一、首先分析一下JL集团公司目前所面临的内外部环境

JL集团已经完成股份制改革，由集体所有者企业转变为民营企业，

但体制的转变还仅限于形式，组织结构，管理风格，价值观念，企业

文化都延续了过去的一贯作风，并没有实现现代企业管理的科学性和

先进性。集团公司实行“董事会领导下的分工负责制”，但实际是直

线式管理，这表现在企业内部组织结构设置混乱僵化、专业部门力量

薄弱、人力资源开发管理水平不高、管理制度过度细化、不能有效授

权等等。另外公司规模较大，涉及产业领域较多，而集团化运作能力

不高，利润率偏低，缺乏核心竞争力。

公司经营传统业务缺少行业进入壁垒，业内竞争激烈，所属生资

公司和棉花公司还承担着原供销社系统的政府性社会职能。另一方面，

因为担负着这种社会责任，公司也得到政府在政策、资金、项目等多

方面的倾斜性支持。

酒业公司是本地的最大白酒酿造、销售企业而且历史悠久，经过

多次技术创新，企业生产经营规模越来越大，拥有包括汉武御、神舟、

西部等多个白酒知名品牌，深受当地消费者喜爱，此外公司已经建立

起来覆盖全省的市场营销网络，初步实现了“立足本地、辐射周边”

的市场战略。

农业生产资料公司，是有着50多年历史的老字号企业，后改制

为具有独立法人资格的民营企业，是JL集团的控股子公司，该公司

已发展成为省内重点农资经营企业，市场占有率高，客户美誉度好。

棉花公司，是一个集棉花收购、加工、销售为一体的大型棉花经

营企业。公司目标明确，持续改善创新品牌，技术领先，在本省棉花

市场上具有很强的竞争实力。

房地产公司，主要从事房地产开发，建筑材料销售，物业管理业

务，现开发的JL御园项目是公司的主要楼盘。

生资公司、酒业公司发展较为平稳，棉业公司近三年受棉花价格

剧烈波动影响亏损严重，房地产公司尚处于起步阶段，有恰逢金融危

机国家政策前景不甚明朗。

二、JL集团公司目前和未来遇到的主要战略问题是什么？

就目前JL集团的现状而言，棉业公司亏损严重，是不是应该砍

掉这个赔钱的版块。同时在稳定赢利成果的同时，如何增强集团的市

场竞争力，增强盈利能力方面寻求一系列的解决办法。

我们认为棉业版块是不能砍掉的，因为公司在历史上毕竟程度了

传统供销社这样的政府性社会职能，而且最重要的是，目前的政府仍

然认为JL集团仍然应该延续这项历史职能，这是政府对企业的认识，

如果想扭转这种认识是很困难的。JL能够由一家集体企业转制为私企，

政府一定是附加了条件的，不能光把好的资产给你，同时也要承担一

些义务。假想，棉业项目如果不由JL来完成，那么一定有人替JL来

完成，会是谁呢，谁愿意干这种吃力不讨好的事呢？所以企业在政府

面前是不能不低头的。但好在政府是讲理的，不能让你白干事儿，随

随便便给你一些政策支持、信贷支持、封个诸如“纳税大户”、“驰名

商标”、“省市重点企业”的称号，给你一块市中心的地皮让你去开发，

企业就受益不尽了。所以要综合分析利弊得失，毕竟只有棉业版块亏

损，其它三个版块都处于盈利状态，而且总指标也是盈利状态，而且

呈现上涨的趋势。

可以说JL所面对的形势不是岌岌可危而是如何能让企业变得更好

的问题。既然棉业项目部能砍掉，那么接下来的工作，就是要充分发

挥企业能力，努力控制棉业版块的损失，同时积极拓展业务范围，和

商业模式，争取能够建设亏损的同时有所盈利。在其他版块，也要充

分发挥以及积累和沉淀下来的各种优势，包括技术、人脉、品牌等，

努力实现更大的盈利