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房地产开发有限企业各部门主要职能

一.项目开发部

(一)项目拓展管理

收集土地信息，组织完成项目建议书等；

参加土地招、拍、挂，获取新项目土地资源；

负责项目立项，并争取政府优惠政策；

配合项目征地拆迁等工作。

(二)项目方案管理

组织编制项目整体规划、景观、建筑、装修装修方案等设计任务书；

组织甄选规划、建筑、景观以及装修装修等方案设计单位；

组织项目规划、建筑、景观以及装修装修等方案评审；

协调方案设计单位，深入并完成各项方案及初步设计；

配合工程技术部确定室内外装修资料。

(三)项目开发管理

完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；

组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；

检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；

组织完成产品定位工作。

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1.(四)项目立项工作

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3.办理选址建议书和用地审批手续；

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5.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；

3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；

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配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工同意证等手续；

(五)完成企业领导交办的其他工作任务。

二.工程技术部

(一)工程技术管理

1.协调设计单位准时完成施工图设计,对施工图进行审查和确认；

2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调停决施工中发现的施工图设计问题；

3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;

4.跟进项目管理,及时做好施工图设计改正的管理工作；

5.供应工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;

6.收集保留工程技术资料，及时组织移交企业相关部门和建设档案管理单位；

7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、查收方法等；

对工程设计、施工、资料设施等单位的进度款进行审查。

(二)工程计划管理

1.依照项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;

2.依照项目总计划编制施工进度总计划,并依照实质情况及时进行调整;

3.依照施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度资料、设施采

买计

划;

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4.依照项目施工进度编制资料、设施、绿化苗木等进场计划;

依照施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘探、图审、施工、资料设

施、苗木采买等资本使用计划。

(三)工程督查管理

1.对工程进度进行督查，如期检查执行情况；

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建立工程质量保证系统和安全文明施工保证系统，如期检查，除掉质量隐患。对发现的质量问题跟

督整改到位；

参加现场定位放线的复核；

4.参加分项、分部工程查收和竣工查收。

(四)组织甄选参建单位及资料设施采买管理

1.依照项目计划推行的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、

施工单位、监理单位、地质勘探单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；

依照设计要务及时收集资料样板和资料，配合设计单位选型；

依照设计选型及企业对资料的要求,组织甄选资料供应商（招标人）；

依照项目定位，提出并介绍与项目般配的资料设施品位与品牌；

介绍甲定、甲供资料的品牌，确定甲供甲定资料规格、颜色等技术参数；

组织对到货资料、设施、苗木的查收。

(五)相关报批报建工作

1.办理项目建设工程施工同意证；

办理项目用水、用电、用气手续；

协调与工程施工相关的外面关系；

协助办理预售同意证、房屋使用权证等工作。

(六)完成领导交办的其他工作任务。

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三.项目工程部

(一)工程进度管理

1.依照项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，保证各施

工节点计划准时完成；