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银行业绩考核方案

银行业绩考核方案

为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方

案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方

案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的银行业绩考

核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

银行业绩考核方案1

第一章总则

第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充

分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励

约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的

内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制

定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，

以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优

化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的

人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、

岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资

源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩

挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门

倾斜”。

第三条绩效工资考核分配的原则

（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗

位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位

确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效

益、经营业绩等紧密挂钩。

（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗

位责任等紧密挂钩。

第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不

再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化

制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以

第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一

部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，

营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人

力资源部、风险管理部等非经营性部门。

第二章经营部门绩效工资考核指标

第七条业务经营类指标是指：

1、各项存款，占比为55%；其中，对公存款占比20%，储蓄存

款占比35%；

2、各类中间业务、新业务，占比为5%。

3、各项贷款，占比为40%，对中小企业贷款占比30%，其它贷

款占比10%

第三章非经营类部门绩效工资考核指标

第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。

其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。

第九条定量指标细分为：

①内部管理指标，占比为15%；

②服务质量指标，占比为20%；

③安全保卫指标，占比为5%；

④其它指标，占比为5%。

第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

第四章考核方法

第十一条各部门绩效工资考核目标的设立

（一）每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本

部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当

期工作计划和考核指标，报分行主管领导审批后实施。

（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，

并报分行主管领导批准后，更改方可生效。

第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核

于下一季度初第一个月的1—15日内完成，年度考核于次年元月16—

30日完成。

第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的.绩效考

核目标时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖

励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，分行根据环比数

据予以扣除相应的绩效工资。

第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资

收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发

放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、

按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励

员工加大产品营销力度，