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施工工期及保证措施

一、工期计划

工期：40天，具体开工日期以甲方开工令为准。

（一）现状考察

我公司在收到招标文件后，组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现

场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究。

（二）施工前的准备工作

1、召开专题会

针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方

案。

2、管理体系的落实

选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目

经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的

施工队伍。

3、思想保证

围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。

4、技术准备：

（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、

质检员、施工员、安全员、材料员。

（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。

二、工期保证措施

1、建立工程进度管理制度

项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、施工

员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任

到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。

2、正确处理质量和进度的关系

牢固树立“百年大计，质量第一”、质量责任重于山，的思想，工程进度绝对服从

工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度

的具体要求，编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低

成本，严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，

均衡生产，保证施工进度。

做好测量、试验、检测工作对路线中桩、高程桩进行准确定位，对施工分部做好交

桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职工都

清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。

试验室要认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计工作，施工

中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决不能用于本工程。要严格检验测工作，

切实把好试件，施工有控制，资料有分析，避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程

进度。

对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及

时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。杜

绝不检验盲目施工的现场，耽误工程进度。

3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管理，做到技术标准、

质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报

告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原

因提供科学依据。

4、劳动力保证措施

（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力

分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。

（3）各队（组）按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作

质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。

（4）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

5、农忙季节工期的保证措施

（1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工

人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

（2）到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。

（3）对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵

抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。

（4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和

一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。

（5）对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。

6、保证工期的技术组织措施

（1）提高对工期保证的认识

按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着单位

的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将按照合同条款、业主的指示和要求，采取各

种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队